某公司績效考核方案與員工績效考核表(存儲版)
【正文】 地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)?！ ≡履?，部門及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。（BSC，balanced score card）：業(yè)績考核的一種方法，部門和員工的考核指標來源于戰(zhàn)略目標和競爭需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務指標、內部運營狀況、顧客角度、學習與創(chuàng)新能力?？己苏邽楣局付ǖ摹Ρ豢己苏叱袚苯庸芾碡熑蔚娜藛T?？冃е笜藨哂屑钚裕ㄌ魬?zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。，即從財務指標、內部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。2）非此即彼法——指標結果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結果也只有兩種，要么0分，要么滿分。3．依據(jù)公司的總目標，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務視角利潤保證市場增長融 資銷售增長顧客視角品牌建設顧客滿意個性化服務渠道建設內部視角計量器具財務控制新產品開發(fā)降低成本擴大產能倉儲管理安全生產提高質量提高市場響應速度管理體制規(guī)范學習與創(chuàng)新員工培訓核心員工管理 績效考核隊伍建設批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標相關識別表BSC視角策略性目標財務部研發(fā)部工程部質管部生產部物流部市場部銷售部行人部財務銷售增長－市場增長－利潤保證－－－－－－融 資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設－－渠道建設－－個性化服務－－－內 部 運 作 計量器具－財務控制提升市場響應速度－－－新產品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴大產能－－倉儲管理－安全生產－－提高質量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學習與創(chuàng)新員工培訓－－－－－－－－－隊伍建設－核心員工管理－績效考核－目標小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標（部門目標的分解與此類似），下面以財務部和研發(fā)部為例說明：批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓，加強團隊建設 編制財務與各部門的業(yè)務流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務制度建設財務計劃和總結財務部資金安排科學合理日財務部門崗位職責財務報表與分析 銀行、稅務、民政等外部協(xié)調配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務部考核辦法匯編預算 與業(yè)務部門協(xié)調溝通，強化財務對業(yè)務過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調工藝文件正確率產品成本降低新產品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務降低成本新產品開發(fā)新產品滿足客戶需求產品運用新技術新生產工藝流程改進部門建設擴大產能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產品開發(fā)成功率新產品開發(fā)周期－12月份財務部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準審 核編 制20 / 20 財務部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務流程及會計核算流程6月中旬6月推行帳務規(guī)范全年推行
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