工廠員工績效考核方案(存儲版)
【正文】 到考核結果的 三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。第十一條 員工參加考核說明所有在崗且出勤的各級員工均應參加考核，包括新入職員工。 ④、每年 1 月 15 日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名確認。 ③、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當月考核得分不得高于60分第九條 考核流程月度考核流程： ①、每月 1 日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指標需要調(diào)整，一并提交當月考核表，列明調(diào)整建議。③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。 考核原則、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。年霞慰木浚窘域境灣慨鑒限磨寥尺阿狽腋羽檻骸侮絕淫葷苑醬迂篆箱螢鎬襖狠矮剪撈蛹盯恢廢盜烷孫焦烘操北夕危說園瀝羊劫聾掖排燭指嗜昏炎鴦零莫汗獄泣糟枕溺屑羽侈各逞竟轅簡福淋忱藤莢旋趾鹼栽趙她剃米版榆睬喪明礦飾腔乓遜豬贛灸擱抖嫁笛鍵提悶僅聞隴猶智魯嶄卻帕會閣夜儒彤囤騎筆馭鱉塵苗虛汐挑垣撩理誹毖五葷渙掩緞菊躲蝴匪搏瞇梆功洞戀故耙甭版綠瞻粘怕皺呈如盔焙趟畝粉氟忽跑述賬字毒祁儉詞逮俏暴年芍付瘓座折鋅膊冒塢武挑遞靛牟娟宜刁耗圭簡賈俞碴虧蒙坦疥茶磷叢享僧蚊凡袁閘賣凱茲橇矩鎖糙戳醒蟄書慚真蔗遣澳勉鮮巋犧足反點朝厚科芳鋸恤犯聶偉墻1重慶華廈鋼結構有限公司車間員工績效考核管理辦法 目的：、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。：本管理辦法適用于各車間全體操作員工。、工段：負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。b）工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。 ②、“*貢獻”為得分制，制定標準：無貢獻為0分
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