四川移動通信公司執(zhí)行力提升培訓教材(51頁)-電子電信(編輯修改稿)
2024-09-19 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 確的事 運營流程 把事做正確 三大核心流程 Page 21 模 塊 三 提升執(zhí)行力的關鍵要素 3 Page 22 不善利用資源 缺乏交流 忽視細節(jié) 歸因于外 不能堅持 工作責任感缺乏 員工缺乏 執(zhí)行力的 常見因素 Page 23 提升執(zhí)行力的關鍵要素 ?培訓提升 ?即時激勵 ?監(jiān)督檢查 ?有效溝通 ?立即行動 ?設定目標 ?了解現(xiàn)狀 ?了解自我 Page 24 了 解 自 我 孫悟空是不是一個好員工？ Page 25 了解現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè) 環(huán)境 利益 相關者 了解 現(xiàn)狀 公司 狀況 工作 伙伴 客戶 競爭 對手 Page 26 設 定 目 標 ? 你是否為自己設定了目標？ ? 你的目標是否與組織目標沖突？ ? 你的目標是否清晰？ ? 目標是否有可實現(xiàn)的途徑？ Page 27 立 即 行 動 執(zhí)行開始前 決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中 速度第一，完美第二 執(zhí)行結束后 結果第一，理由第二 Page 28 有 效 溝 通 聽 問 防衛(wèi) 妥協(xié) 共贏 聽而不聞 漫不經(jīng)心 選擇聆聽 聚精會神 設身處地 開放式問題 封閉式問題 牛眼提問法 Page 29 監(jiān) 督 檢 查 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 監(jiān)督不等于不信任 人們只做你檢查的，不做你期望的 Page 30 即 時 激 勵 即時激勵 社會激勵 自我激勵 公司激勵 Page 31 培 訓 提 升 培訓是對員工最好的福利 Page 32 模 塊 四 提升執(zhí)行力的管理工具 4 Page 33 執(zhí)行力提升工具（一） 時間管理 Page 34 認 識 時 間 時間的 四項獨特性 供給毫無彈性 無法失而復得 無法蓄積 無法取代 Page 35 時 間 盤 點 正常人 120歲和 6080歲都無法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有 40年的時間，讓我們
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