執(zhí)行力的建設(shè)與提升培訓(xùn)教材(ppt96頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-02 20:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三）及時(shí)跟進(jìn) ,建立敦促行動(dòng)的機(jī)制“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過(guò)何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。 ” —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》o 開會(huì)：報(bào)告會(huì)？座談會(huì)？討論會(huì)？o 討論會(huì)：開會(huì)有決議，決議要執(zhí)行49（四）采取措施激勵(lì)有執(zhí)行力的員工，為執(zhí)行提供動(dòng)力50o 獎(jiǎng)：精神激勵(lì)o 賞：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)o 封：授權(quán)o 用：切忌 “大功小功自己占，大事小事自己干 ”51（五）當(dāng)好教練，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力52o 問(wèn)對(duì)問(wèn)題o 領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問(wèn)最尖銳的問(wèn)題，要求下屬付諸行動(dòng)。 —— 杰克 ?韋爾奇o 選擇方式n 教育孩子的啟示53（六）懂得自我管理，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越知人者智，自知者明勝人者有力，自勝者強(qiáng)—— 老子21世紀(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)就是自我管理?！?管理學(xué)之父彼得 .德魯克54o 我是誰(shuí)？o 我的角色決定了我需要做什么？o 我最主要的事情是什么？o 我最緊迫的是做什么？o 我應(yīng)該具備什么素質(zhì)？o 我的優(yōu)勢(shì)是什么？o 我可能有短處，需要誰(shuí)來(lái)幫我彌補(bǔ)？ 55五、知人善任，打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)56（一）為什么要團(tuán)隊(duì)？趨勢(shì)： 成功，從英雄個(gè)人到杰出團(tuán)隊(duì) 組織，從 “金字塔 ”到團(tuán)隊(duì)o 團(tuán)隊(duì)能更好地適應(yīng)快速變革o 團(tuán)隊(duì)是更有效率的組織形式o 團(tuán)隊(duì)能降低領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷的風(fēng)險(xiǎn)o 團(tuán)隊(duì)能有效調(diào)動(dòng)知識(shí)工作者57（二）什么是團(tuán)隊(duì)？p 為了實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo) 走到一起的 一群人 。p 共人是手段，共事是目的。n 團(tuán)隊(duì)是 “平 ”的，民主管理n 團(tuán)隊(duì)是 “團(tuán) ”的，相互負(fù)責(zé)n 團(tuán)隊(duì)是 “小 ”的，交流暢通n 團(tuán)隊(duì)是講究 “隊(duì)伍 ”的，團(tuán)結(jié)活潑、信息透明n 團(tuán)隊(duì)是注重 “參與 ”的，集體決策58團(tuán)隊(duì)角色理論英國(guó)劍橋工業(yè)研究所R M貝爾賓（ R. Meredith Belbin）（三）成功團(tuán)隊(duì)的 8種關(guān)鍵角色59阿波羅團(tuán)隊(duì)同類人團(tuán)隊(duì)8個(gè)團(tuán)隊(duì)間管理游戲競(jìng)爭(zhēng) 3次第一， 4次第四， 6次第六 外界情況相似與否影響很大 杰出的個(gè)人 ？60團(tuán)隊(duì)角色理論 職能角色 *與工作任務(wù)性質(zhì)相關(guān)的角色 *不穩(wěn)定、隨工作變化而變化 團(tuán)隊(duì)角色 *與個(gè)性、氣質(zhì)相關(guān)的角色 *穩(wěn)定、不易變化61（ 15分鐘）讓我們來(lái)做一個(gè)測(cè)試62答題原則：答題原則：依照自己的第一感覺(jué)、依照自己的第一感覺(jué)不要去考慮好與壞、不要去考慮好與壞選擇與自己平時(shí)最接近的選項(xiàng)、選擇與自己平時(shí)最接近的選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷63例：一、我認(rèn)為我能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)是例：一、我認(rèn)為我能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)是 A. B. C. .....6 D. E. .....3 F. G. H. .....1答題舉例64計(jì)分說(shuō)明65?Company worker?Coordinator?Planter?Shaper?Monitor evaluator?Resource investigator?Team worker?finisher 66實(shí)干家 CW Company Workern有一定的組織能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)n勤勤懇懇，象老黃牛n嚴(yán)格要求自己，自我約束強(qiáng)n對(duì)工作缺乏靈活性n缺乏激情和想象力n對(duì) 沒(méi)有把握的事不感興趣務(wù)實(shí)可靠肯干67 協(xié) 調(diào) 者 CO Coordinatorn沉著、自信、有控制局面的能力n不帶偏見(jiàn)、兼容并蓄、能 言善道n動(dòng)作協(xié)調(diào)性好、平衡力強(qiáng)n注重人際關(guān)系，容易忽視組織目標(biāo)遇事不慌明辨是非自信68推 進(jìn) 者 SHShapern充滿活力n敢于向傳統(tǒng)、保守挑戰(zhàn)n不滿現(xiàn)狀n討厭低
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