執(zhí)行力的建設(shè)與提升培訓(xùn)教材(ppt96頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:39本頁(yè)面
【正文】 SHShapern充滿活力n敢于向傳統(tǒng)、保守挑戰(zhàn)n不滿現(xiàn)狀n討厭低效率n容易引起爭(zhēng)端n好沖動(dòng)，急躁n瞧不起別人思維敏捷舉一反三思路開(kāi)闊性格開(kāi)朗適應(yīng)環(huán)境快69創(chuàng) 新 者 PLPlanter n才華橫溢n有超凡想象力n聰明n知識(shí)淵博n高高在上n忽視細(xì)節(jié)n不拘小節(jié)n不易相處個(gè)性鮮明思想深刻見(jiàn)解獨(dú)到思維活躍70監(jiān) 督 者 MEMonitorEvaluatorn判斷是非能力強(qiáng)n分辨力強(qiáng)n講求客觀，一是一，二是二n缺乏鼓動(dòng)性n不易變通n缺乏激發(fā)其他成員活力的能力n不茍言笑頭腦清醒理智客觀言行謹(jǐn)慎喜歡評(píng)判71凝 聚 者 TWTeamWorkern喜歡社交，適應(yīng)較快n言行以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向n促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作n優(yōu)柔寡斷，不能起決定性作用擅長(zhǎng)交際和善友好敏感72外交家 RI ResourceInvestigatorn喜交際，溝通能力強(qiáng)n對(duì)新事物敏感n求知欲強(qiáng)n勇于迎接挑戰(zhàn)n沒(méi)長(zhǎng)性n沒(méi)耐性n說(shuō)話直來(lái)直去性格外向充滿熱情好奇心強(qiáng)消息靈通73善后者 FIFinishern持之以恒n勤勞n認(rèn)真，追求盡善盡美n太注重細(xì)節(jié)n不夠?yàn)⒚撉趭^努力有秩序處事認(rèn)真力求完美74創(chuàng)新75團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類(lèi)角色？實(shí)干者 會(huì) 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張善后者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？76“某市領(lǐng)導(dǎo)班子 ”團(tuán)隊(duì)角色結(jié)構(gòu)77容人短處，用人所長(zhǎng)尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)加強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位團(tuán)隊(duì)角色，配備齊全團(tuán)隊(duì)角色理論的啟示一讓有能力的人去執(zhí)行；讓有愿景的人去公關(guān)；讓有操守的人去監(jiān)督78唐僧孫悟空豬八戒沙和尚 完美團(tuán)隊(duì)的典范79 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要善于管理過(guò)去，管理現(xiàn)在，管理未來(lái)。n 團(tuán)隊(duì)是 “平 ”的，民主管理n 團(tuán)隊(duì)是 “團(tuán) ”的，相互負(fù)責(zé)n 團(tuán)隊(duì)是 “小 ”的，交流暢通n 團(tuán)隊(duì)是講究 “隊(duì)伍 ”的，團(tuán)結(jié)活潑、信息透明n 團(tuán)隊(duì)是注重 “參與 ”的，集體決策58團(tuán)隊(duì)角色理論英國(guó)劍橋工業(yè)研究所R —— 管理學(xué)之父彼得 .德魯克54o 我是誰(shuí)？o 我的角色決定了我需要做什么？o 我最主要的事情是什么？o 我最緊迫的是做什么？o 我應(yīng)該具備什么素質(zhì)？o 我的優(yōu)勢(shì)是什么？o 我可能有短處，需要誰(shuí)來(lái)幫我彌補(bǔ)？ 55五、知人善任，打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)56（一）為什么要團(tuán)隊(duì)？趨勢(shì)： 成功，從英雄個(gè)人到杰出團(tuán)隊(duì) 組織，從 “金字塔 ”到團(tuán)隊(duì)o 團(tuán)隊(duì)能更好地適應(yīng)快速變革o 團(tuán)隊(duì)是更有效率的組織形式o 團(tuán)隊(duì)能降低領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷的風(fēng)險(xiǎn)o 團(tuán)隊(duì)能有效調(diào)動(dòng)知識(shí)工作者57（二）什么是團(tuán)隊(duì)？p 為了實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo) 走到一起的 一群人 。 ” —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》o 開(kāi)會(huì)：報(bào)告會(huì)？座談會(huì)？討論會(huì)？o 討論會(huì)：開(kāi)會(huì)有決議，決議要執(zhí)行49（四）采取措施激勵(lì)有執(zhí)行力的員工，為執(zhí)行提供動(dòng)力50o 獎(jiǎng)：精神激勵(lì)o 賞：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)o 封：授權(quán)o 用：切忌 “大功小功自己占，大事小事自己干 ”51（五）當(dāng)好教練，提高組織中個(gè)人和集體的執(zhí)行能力52o 問(wèn)對(duì)問(wèn)題o 領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問(wèn)最尖銳的問(wèn)題，要求下屬付諸行動(dòng)?！?愛(ài)因斯坦4243o 打分確定任務(wù)的輕重緩急，具體步驟如下：n 把要做的工作羅列出來(lái)；n 按重要性打分；（非常重要的 5分，重要的 4分，不很重要的 3分，
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