四川移動通信公司執(zhí)行力提升培訓教材(51頁)-電子電信(更新版)
【正文】 挑戰(zhàn)效率最高點 學習分配工作 Page 43 時間管理表格 一周行事歷 本周起迄日期 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 角色 目標 本周優(yōu)先事務 今日要務 Page 44 執(zhí)行力提升工具（二） 目標管理 Page 45 什么是目標管理 是一種主動的管理， 也是一種以結果為導向的管理方式。 ?20％ 的人正在為增加庫存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。 執(zhí)行力導論 Page 8 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過對二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進行了調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 Page 46 目標管理的 SMART＋ C原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Acceptable 可接受的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timetable 有時限的 ? Challenge 可挑戰(zhàn)的 Page 47 如何設定目標 正確理解公司的整體目標 制定出符合 SMART原則的目標 檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識 列出為達到目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標的完成日期 Page 48 將目標轉變?yōu)樾袆佑媱? ? 目前的情況 —— 現(xiàn)在所處的位置 ? 前進的方向 —— 做什么向哪里前進 ? 行動 —— 需要做什么才能到達 ? 人員責任 —— 誰來做 ? 開始日期 ? 計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時的緊急處理程序 ? 結束日期 ? 預算成本 Page 49 計劃分析工作表 計劃目標： 行動計劃 行動步驟 /關鍵環(huán)節(jié) 時間 職責 潛在問題 /機會 可能原因 預防性 /促進性行動 應急性 /利用性行動 預警 P S Page 50 目標的執(zhí)行和控制 ? 五個原則 適時 重要 明確 講究實際 經(jīng)濟 ? 目標控制的步驟 收集信息 評估 反饋 Page 5
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