20xx上市企?業(yè)并購風險控制策略精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 , 新股東有分享公司積累的盈余的權(quán)利, 這會降低每股凈收益, 使公司一般股股價降低, 為公司帶來被收買的風險?！ ?. 反收買風險?！ ∫话銇碚f, 目的企業(yè)對收買行動持有反對態(tài)度, 尤其是面對惡意收買, 他們會通過各種手段來阻礙這場收買, 如修正公司章程、設置防備條款的豪豬條款“, 與公司高級治理人員簽訂金降落傘“條款增加收買負擔等。這類的反收買措施不僅會增加收買難度, 而且會增加收買風險?！ ?三) 并購后期的風險 1. 運營風險?！ ∵\營風險主要是指并購活動完成后, 可能無法使整個企業(yè)集團實現(xiàn)協(xié)同效應、到達目的的市場份額、實現(xiàn)預期效益, 甚至被收買企業(yè)拖累整個企業(yè)集團的風險。比方并購后消費者對新的企業(yè)集團持不同態(tài)度, 從而消費者對產(chǎn)品的購置力發(fā)生變化, 這可能會導致市場份額的變化。并購后原企業(yè)高管對目的企業(yè)和新的企業(yè)集團的負債、償債才能、營運才能等指標上認知缺乏, 使得在嚴峻征詢題及重要的開展時點作出不合理的決策, 為企業(yè)帶來不利阻礙等。假設無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生運營協(xié)同效應, 就會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟, 達不到并購預期而產(chǎn)生的風險。運營決定著企業(yè)的今后, 我們必須注重起來?！ ?. 整合風險?！ 〔①徍髢杉移髽I(yè)間的整合協(xié)同是至關(guān)重要的一步。假設整合不當, 會使企業(yè)的并購活動損兵折將, 如對員工心理健康的忽略使員工對并購活動產(chǎn)生偏遠看法, 從而導致員工工作積極性降低、消費力下降。并購后的公司集團在治理方式、用人風格等方面不服眾導致人才的流失。新構(gòu)成的企業(yè)集團可能會失去部分客戶等。所謂公司的整合風險, 又能夠細分為文化整合風險和員工整合風險?！ ?1) 文化整合風險。企業(yè)文化的整合是指對并購后的兩企業(yè)文化進展拆分、合并后構(gòu)成新企業(yè)集團的企業(yè)文化。上市公司的并購會產(chǎn)生企業(yè)組織方式上較大的改變, 這會對員工原有的對企業(yè)構(gòu)造等方面的認知構(gòu)成無法防止的沖擊, 給企業(yè)員工帶來特別大的不習慣。企業(yè)文化有其獨特性, 不同企業(yè)有不同的運營理念, 文化理念和價值觀, 因而兩企業(yè)的并購必定會產(chǎn)生企業(yè)文化間的沖突。這種碰撞經(jīng)常給企業(yè)并購完成后的整合工作帶來諸多征詢題, 假設不能妥善處理這些征詢題就可能導致并購的失敗。文化的整合風險又能夠細分, 如價值觀的整合風險, 不同的企業(yè)核心價值觀不同, 有的企業(yè)以效勞為核心, 有的企業(yè)以質(zhì)量為核心, 有的企業(yè)以創(chuàng)新為核心, 統(tǒng)一這些價值觀所發(fā)生的風險。治理方式的整合, 對新的企業(yè)集團指定的可習慣目的企業(yè)帶來的新市場、新技術(shù)、新員工的新治理制度, 包括市場治理制度、財務治理制度、人事治理制度等?！ ?2) 員工整合風險。新的企業(yè)集團中包含兩家企業(yè)的員工, 因而員工整合也是不可忽略的一步, 整合過程中潛在的風險值得我們留意。比方, 并購的發(fā)生可能致使員工們持對原有企業(yè)的陳舊觀念, 無法習慣新環(huán)境, 而失去工作積極性、員工們的整體凝聚
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1