廣能企[20xx](編輯修改稿)
2025-08-31 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，給企業(yè)造成損失。（8）在簽訂需要由對(duì)方當(dāng)事人完成的工程承包、委托加工等合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保留我方對(duì)對(duì)方施工隊(duì)伍、加工條件的隨時(shí)檢查權(quán)和以此為條件的合同解除權(quán)。三、重大合同的解除合同的解除是指在法律規(guī)定的解除條件或雙方當(dāng)事人約定的解除條件成立時(shí)，在合同約定的履行終止期滿以前單方面提前終止合同。無論是按法律規(guī)定的解除條件還是按約定的解除條件解除合同，都應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：。，杜絕在行使解除權(quán)時(shí)因通知理由不準(zhǔn)確或條件不成熟造成企業(yè)賠償?shù)默F(xiàn)象。四、重大合同的管理1．落實(shí)重大合同歸口主管部門，對(duì)重大合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。涉及投融資由財(cái)務(wù)部門管理，井巷建設(shè)、技術(shù)協(xié)議由生產(chǎn)部門管理，房地產(chǎn)投資由財(cái)務(wù)部門管理，設(shè)備物資采購由招投標(biāo)管理中心管理，銷售由營(yíng)銷處管理，集體用工與薪酬合同由人力資源部門管理，其他對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的合同由規(guī)劃發(fā)展部管理。2． 各單位相應(yīng)要明確主管部門歸口管理重大合同，并明確管理人員，制定管理制度。要建立好重大合同的管理臺(tái)帳和重大合同履行的督促管理機(jī)制，建立和完善重大合同履行進(jìn)展情況匯報(bào)機(jī)制，確保做到每個(gè)合同履行有人管，合同履行進(jìn)度有人報(bào)，合同執(zhí)行有人抓，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決。3． 對(duì)重大合同相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)部門把關(guān)，即貨款支付、結(jié)算、信用證、擔(dān)保、稅費(fèi)等由財(cái)務(wù)部門把關(guān)，驗(yàn)收、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等由生產(chǎn)技術(shù)部門把關(guān)，價(jià)格由采管中心把關(guān)等。4． 以集團(tuán)公司名義簽訂的重大合同，要統(tǒng)一交集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室登記并歸檔保存（一份），建立合同歸檔制度。以各子（分）公司名義簽訂的重大合同，由各子（分）公司負(fù)責(zé)歸檔，并報(bào)集團(tuán)公司檔案室存檔備查。五、重大合同的送審程
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