20xx年油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略(編輯修改稿)
2025-03-09 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者把目標(biāo)放在了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)人力資源管理工作的重視度不夠，長(zhǎng)期以來一直將人力資源按照單一的模式進(jìn)行管理，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源管理機(jī)制不健全。一方面，管理者將工作重點(diǎn)放在日常管理，對(duì)人力資源規(guī)劃意識(shí)不夠，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理模塊之間還存在著一些問題，管理者不能很好的將問題進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使得人力資源管理沒有充分發(fā)揮作用。另一方面，人力資源投入的成本不夠，油田企業(yè)人力資源管理模式還長(zhǎng)期處于人力操作式管理，沒有大量的引進(jìn)技術(shù)人才通過現(xiàn)代化工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，降低了人力資源管理效率，給企業(yè)的發(fā)展造成了影響。
，培訓(xùn)管理落實(shí)不到位
人力資源考核管理一直存在著客觀的人為因素，企業(yè)管理者不能根據(jù)員工的實(shí)際情況來科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行考核。由于現(xiàn)有的考核機(jī)制不完善，對(duì)于員工的思想道德考核、人才提拔考核、技術(shù)專業(yè)考核等制度沒有具體的管理辦法，考核管理工作缺少合理性、規(guī)范性和真實(shí)性，使得考核制度在人力資源管理中失去作用。而每一個(gè)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是人才培訓(xùn)。但油田很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理不重視，認(rèn)為培訓(xùn)花費(fèi)了大量的人力、物力，不舍得將資金投入到員工培訓(xùn)費(fèi)用上，使得員工沒有良好的環(huán)境學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，工作
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