20xx年事業(yè)單位崗位績效工資制度在實施中的問題與思考相關范文2(編輯修改稿)
2025-01-25 05:08 本頁面
【文章內容簡介】 、副高級、中級和初級崗位之間的結構比例；三是同類同職級不同等級之間的結構比例，如專業(yè)技術正高級崗位二至四級之間的結構比例。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，而崗位設置工作沒有隨著單位的發(fā)展進行調整，影響崗位設置工作的進行和實際效果，從而阻礙單位的發(fā)展和人員的積極性。
。優(yōu)秀人才在競爭激烈的時代具有非常重要的作用，人力資源是單位的一項核心競爭力，能夠幫助單位取得更大的發(fā)展。人才是事業(yè)成敗的關鍵，在項目立項時需要優(yōu)秀的項目帶頭人，在進行過程中還需要大量的技能人才。這些人才在事業(yè)單位中的一些關鍵崗位無法體現(xiàn)自身價值，同時與其他員工的工資待遇也類似，這使得事業(yè)單位無法留住一些專業(yè)人才，這對單位的發(fā)展起到了一定的制約作用。
。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。國家對崗位設置的文件，沒有對崗位管理做過多的表述，并不意味著是“重設置，輕管理”。單位在進行崗位設置工作時，“一聘定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產生競爭意識，沒有能夠有效的調動起職工聘任后工作的積極性。
二、崗位設置工作中的對策
，提高認識，更新觀念。崗位設置工作是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，作為一項新的制度，在建立和推行過程中，必然會遇到許多新情況、新問題。單位領導要提高認識，高度重視，加強領導，把崗位設置工作作為當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來抓。要加深對事業(yè)單位人事制度改革的認識，深入研究其歷程、聘用制度及崗位管理等一系列內容，全面了解崗位設置工作的目的及意義，在此基礎上，才能統(tǒng)一認識，從而有效開展崗位設置工作。其次，單位要加強宣傳，全面提高部門人員對崗位設置工作的認識，
全面理解實施崗位設置工作是對事業(yè)單位人事管理政策的重大調整，核心是實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉變。最后，事業(yè)單位各方面領導干部要從舊的管理模式中擺脫出來，更新觀念，要在具體工作中必須適應這種轉變的要求，在管理各個環(huán)節(jié)上必須充分體現(xiàn)這種轉變。
。根據單位實際情況，優(yōu)化崗位結構比例。單位的結構比例既要符合國家的政策要求，又要符合單位的實際，要可操作，可實行。首先要明確崗位總量，以崗位設置原則為基礎核定人員編制的數(shù)額，確定單位崗位總量；其次在單位的社會職能及工作目標的基礎上，結合
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