崗位績效工資制度管理綜述(編輯修改稿)
2024-09-30 20:09 本頁面
【文章內容簡介】 績效相掛鉤，“大鍋飯”、“干好干壞一個樣”等不良現(xiàn)象并未得到有效的遏制，那么，員工的工作熱情、工作活力、工作質量也就難以實現(xiàn)持續(xù)提升。 3秦港股份公司崗位績效工資制度再設計方案 談到這里，不可回避問題是：什么是“崗位績效工資制”。同樣一個問題，看問題的站位不同，角度不同，著眼點不同，得到的結論也不盡相同。那么，結合工作實際，筆者結論是：第一，“崗位績效工資制”強調兩個要素，一是崗位，二是績效，其中績效包括實際績效（貢獻）和潛在績效（能力），那么，“崗位績效工資制”付薪的三個關鍵點是崗位、能力、貢獻，也就是說企業(yè)通過“崗位績效工資制”傳遞的企業(yè)文化是：員工的崗位不同、能力不同、貢獻不同，所獲取薪酬的是不一樣的，企業(yè)倡導員工向重要崗位流動，并在能力提升的基礎上，增強貢獻度。 下面，筆者結合工作實際，針對股份公司的崗位績效工資制度再設計，談一些想法。 計時、計件人員工資=崗位工資+績效工資+津貼，績效工資=基礎績效工資+浮動績效工資。 （1）崗位工資 在股份公司新一輪工作分析、崗位評價前，崗位工資檔次設置仍按原制度執(zhí)行，崗位工資調整重點是將原崗位工資中的“能力”要素剔除，即將原制度中按技能等級、按職稱等級實行“一崗多薪”的崗位歸并，統(tǒng)一執(zhí)行“一崗一薪”，生產(chǎn)崗位分為8類、管理崗位分為3類。在此基礎上，適度提高崗位工資標準，加大固定工資所占比重。 （2）績效工資 績效工資分為兩部分，一部分為基礎績效工資，實行工資晉升制度，基礎績效工資晉升的依據(jù)為員工的個人能力（潛在績效）和累計貢獻（實際績效），由股份公司掌控。另一部分為浮動績效工資，是基礎績效工資的有益補充，交由基層單位掌控，由各單位根據(jù)自身實際二次分配。 1）基礎績效工資 基礎績
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