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正文內(nèi)容

公司理財(cái)課件第1章課程介紹(編輯修改稿)

2025-01-16 22:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。而當(dāng) 1996年底大樓一期工程未能完成時(shí),建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。,巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析,關(guān)鍵原因:資金 投資:不進(jìn)行資本預(yù)算,不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 籌資:過于自大,與銀行缺乏溝通,沒有把資金的保證落在實(shí)處 營運(yùn)資金管理:長短期資金的配合錯(cuò)位,財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)是一個(gè)契約關(guān)系的集合,企業(yè),股東,債權(quán)人,經(jīng)理,職工,供應(yīng)商,客戶,政府,社會(huì),,,希望企業(yè)成功,又有不同的利益,財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)與投資者(所有者)之間 企業(yè)與債權(quán)人之間 企業(yè)與受資者之間 企業(yè)與債務(wù)人之間 企業(yè)內(nèi)部各單位之間 企業(yè)與職工之間 企業(yè)與政府(國家)之間,二、公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容,概念。決策理財(cái)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,內(nèi)容。,籌資管理 投資管理 營運(yùn)資金管理 股利分配管理,財(cái)務(wù)分析 時(shí)間價(jià)值的觀念 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念 管理者的本量利理念,財(cái)務(wù)預(yù)測 公司價(jià)值評(píng)估 衍生金融工具的運(yùn)用,公司理財(cái)?shù)?基本原理,公司理財(cái)?shù)?核心內(nèi)容,公司理財(cái)?shù)耐卣?課程簡介 公司理財(cái)包括投資決策、籌資決策、股利決策 和營運(yùn)資本決策等內(nèi)容, 是關(guān)于資產(chǎn)配置、融資和 資產(chǎn)管理決策的一門學(xué)科。其中還涉及有關(guān)企業(yè)理 財(cái)?shù)囊幌盗谢居^念與方法,如貨幣的時(shí)間價(jià)值、 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量、本量利分析等。 課程強(qiáng)調(diào)原理與決策的關(guān)系,通過大量的案例, 積極引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)財(cái)務(wù)怎樣為企業(yè)價(jià)值的提高 服務(wù)。,主要參考書,1,《公司理財(cái)》第八版,斯蒂芬A.羅斯(StephenA.Ross)著、機(jī)械工業(yè)出版社 2,《財(cái)務(wù)成本管理》CPA教材,第二節(jié) 理財(cái)?shù)哪繕?biāo),一、理財(cái)目標(biāo)的三種不同觀點(diǎn),利潤最大化,缺陷:沒有考慮利潤取得的時(shí)間 沒有考慮利潤取得和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的關(guān)系 容易產(chǎn)生短期行為 容易被操縱 沒有考慮股利政策的影響 沒有考慮利潤與投入資本額的關(guān)系,每股收益最大化(EPS),缺陷:僅克服了利潤最大化的最后一個(gè)缺陷,股東財(cái)富最大化,含義:公司未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大,一般用股價(jià)表示,缺陷:股價(jià)波動(dòng)與公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際變動(dòng)不一定相一致 未來現(xiàn)金流量及貼現(xiàn)率的估計(jì)也有一定的主觀性,二、代理問題與公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),股東與管理者之間的代理問題 含義:現(xiàn)代公司中所有權(quán)與控制權(quán)相分離導(dǎo)致所有者與管理者的 利益矛盾。股東的目標(biāo)是公司財(cái)富最大化,管理者的目標(biāo)是高報(bào) 酬、優(yōu)越的辦公條件等。,解決方法(1)監(jiān)督方式:與管理者簽定合同,審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表, 限制管理者的決策權(quán) (2)激勵(lì)方式:年薪制,股權(quán)激勵(lì),案例: 把經(jīng)營者收入與企業(yè)效益密切掛鉤 深圳國企老總最高年薪96萬,同樣是深圳市屬國有企業(yè),深圳國際信托投資有限公司老總2003 年度薪酬達(dá)96萬元,而深圳特發(fā)集團(tuán)老總同年度的薪酬為12萬元,兩 者相距達(dá)8倍
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