第1部分-1公司理財(cái)導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-01-16 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 inancial Officer，CFO） 財(cái)務(wù)長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、信用管理、資本支出和財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作 主計(jì)長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)稅務(wù)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)處理等工作,財(cái)務(wù)管理決策,三個(gè)重要的基本概念 資本預(yù)算 capital budgeting 企業(yè)應(yīng)進(jìn)行什么樣的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目？ 資本結(jié)構(gòu) capital structure 企業(yè)資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的融資來源是什么？ 使用負(fù)債資金還是權(quán)益資金？ 營(yíng)運(yùn)資本管理 working capital management 如何管理好企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)？,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表模型,流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn) 1有形的 2無形的,資產(chǎn)總價(jià)值,所有者權(quán)益,短期負(fù)債,長(zhǎng)期負(fù)債,投資者擁有的總價(jià)值,資本預(yù)算決策,流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn) 1 有形的 2 無形的,所有者 權(quán)益,短期 負(fù)債,長(zhǎng)期 負(fù)債,應(yīng)選擇什么樣的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目？,資本結(jié)構(gòu)決策,怎樣為選定的投資項(xiàng)目籌措資金？,流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn) 1 有形的 2 無形的,所有者 權(quán)益,短期 負(fù)債,長(zhǎng)期 負(fù)債,營(yíng)運(yùn)資本管理,怎樣管理和籌措短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的資產(chǎn)？,凈營(yíng)運(yùn) 資本,流動(dòng) 資產(chǎn),固定資產(chǎn) 1 有形的 2 無形的,所有者 權(quán)益,短期 負(fù)債,長(zhǎng)期 負(fù)債,圖 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,,,,,現(xiàn)金經(jīng)理,信貸經(jīng)理,投資預(yù)算經(jīng)理,財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理,資金主管,,,稅務(wù)經(jīng)理,成本會(huì)計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理,數(shù)據(jù)處理經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,副總裁和CFO,總裁和COO,董事會(huì)主席和CEO,董 事 會(huì),Finance的定義,研究個(gè)人和機(jī)構(gòu)（Agents）如何在不確定條件下，對(duì)資金進(jìn)行跨時(shí)空最優(yōu)配置。 要素 時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn),傳 說,在很久很久以前，一個(gè)主人雇了三個(gè)忠實(shí)的仆人 一次，主人要出遠(yuǎn)門一年，他把自己的全部積蓄（30枚金幣）交給三位仆人保管，每人10枚
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