某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 請假 項目組費用 分金額額度設定 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 置業(yè)集團對 異地項目公司管控體系設計（即沒有設立區(qū)域中心直屬總部的項目） 關鍵權利 部門 總經(jīng)理 主管副總 開發(fā)部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 營銷中心主任 技術質量部經(jīng)理 經(jīng)營管理部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 一、市場調研階段 確定項目 ● 可行性分析報告 ● ○ ○ ○ 申請內部立項 ● 二、獲取項目階段 協(xié)議方式 合同 ● 招標、拍賣方式 確定標底 ,擬訂標書 ● ○ 簽訂中標合同 ● 三、規(guī)劃、設計、報建階段 擬定 規(guī)劃要點 ● 選擇設計單位 ● ⊙ 確定 詳細規(guī)劃 方案 ● ○ ⊙ ○ 四、營銷策劃階段 策劃單位選擇 ○ ● 策劃方案審定 ● 項目銷售計劃 審定 ● 五、施工圖設計階段 選擇設計單位 ● ○ 確定施工圖設計方案 ○ ● 技術可行性審查 ○ ● 工程預算 審定 ● 六、選擇監(jiān)理單位 確定選擇條件 ○ ● 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同 ● ○ 七、工程招標、施工報建階段 招標文件審定 ● 投標單位資質審查 ● 確定招標組織 ● 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 施工合同審定 ● 八、工程施工階段 技術交底、圖紙會審 ● ⊙ 施工組織計劃審查 ● ⊙ 現(xiàn)場簽證、監(jiān)理 ● ⊙ 特種材料采購、設備采購安裝 ● ⊙ 工程量審核、工程款劃撥 ● ○ 工程檔案整理 ● ⊙ 組織內部驗收 ● ○ ⊙ ○ 政府驗收 ● ⊙ 工程結算 ○ ● ♀ 九、銷售階段 銷售政策 審定 ● ⊙ 合同格式與標準承諾審定 特殊價格批準 ○ ● 十、售后服務階段 保修 條款審定 ● ⊙ ○ 物業(yè)服務內容審定 ⊙ ● 十一、其他 項目經(jīng)理任命 項目班子確定 銷售班子任免 銷售班子考核 項目績效考核 項目組人員績效考核 工資 獎金 請假 項目組費用 分金額額度設定 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 置業(yè)集團對區(qū)域公司 管控體系設計 關鍵權利 部門 總經(jīng)理 主管副總 開發(fā)部
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