【摘要】?公司企業(yè)文化?五個(gè)始終如一?微軟:寬容和自由,在工作中倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)?廣州本田的企業(yè)文化:以人為本,三個(gè)喜悅?華為的“狼性”企業(yè)文化?海爾文化的核心是創(chuàng)新?TOYOTAWAY可以說(shuō)是豐田企業(yè)文化,TOYOTAWAY包括五點(diǎn):挑戰(zhàn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、改善、尊重他人、團(tuán)體協(xié)作?企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)
2024-12-07 22:32
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-01-08 05:14
【摘要】Together,Challengemeansopportunities.美萊集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對(duì)組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實(shí)體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)|2023/3/6美萊SAP項(xiàng)目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)
2025-02-16 12:55
【摘要】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營(yíng)管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始強(qiáng)練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對(duì)下屬項(xiàng)目公司、區(qū)域公司進(jìn)行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實(shí)際的、有效的管控模式?一、解析集團(tuán)的管控
2025-07-29 11:44
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共38頁(yè)
2024-08-12 23:49
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系交流講義風(fēng)險(xiǎn)管理部2?某某公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系簡(jiǎn)介?貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容內(nèi)容提要3?體系建設(shè)背景?九年發(fā)展歷程回顧?當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系4危機(jī)產(chǎn)生?無(wú)序放帳、交易質(zhì)量低下積淀下巨額逾期應(yīng)收款?長(zhǎng)期惡性經(jīng)營(yíng)形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā),
2025-01-04 17:21
【摘要】Qing培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門(mén)公司各部門(mén)公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門(mén)也應(yīng)
2025-04-02 00:01
【摘要】培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu):集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門(mén)公司各部門(mén)公司各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員;公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員;公司各部門(mén)也應(yīng)設(shè)有兼職培
2025-04-25 07:29
【摘要】來(lái)自資料庫(kù)下載第二章建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn):1、掌握品牌、商標(biāo)、名牌的概念及有關(guān)知識(shí)2、掌握品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌建設(shè)的相關(guān)知識(shí)3、掌握建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)來(lái)自資料庫(kù)下載第一節(jié)品牌概論一、品牌、商標(biāo)、名牌(一)品牌、商標(biāo)、名牌的含義品
2024-08-12 15:31
【摘要】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團(tuán)變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過(guò)渡到堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過(guò)渡到基于能力素質(zhì)導(dǎo)向的人本文化?突出個(gè)體績(jī)效文化如何過(guò)渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化?注重結(jié)果文化如何過(guò)渡到過(guò)程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-01-15 10:22
【摘要】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問(wèn)公司xx管理顧問(wèn)-萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門(mén)部門(mén)任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見(jiàn)2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評(píng)估
2025-01-01 08:02
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.組織
2025-01-04 16:40
【摘要】集團(tuán)人力資源管控咨詢報(bào)告2023年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是
2025-01-22 01:12
【摘要】溫州++置業(yè)投資有限公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)與管控方案,,目錄,集團(tuán)總部及下屬公司的定位核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控模式非核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控模式組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)定崗定編關(guān)鍵管理流程,強(qiáng)調(diào)集團(tuán)投資及財(cái)務(wù)控制能力,,時(shí)間,第一階段:在穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、專業(yè)市場(chǎng)及商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的同時(shí),完善管理體系,積極尋找新項(xiàng)目,第二階段:加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、專業(yè)市場(chǎng)及商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,考慮進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)投
2025-03-02 13:26
【摘要】xxxx怎么辦??行業(yè)現(xiàn)狀分析建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系!固本培元:“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)管理部設(shè)計(jì)管理部成本控制部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目工程部B項(xiàng)目工程部C項(xiàng)目工程部土建組安裝組園建組后勤組人力
2025-03-03 12:31