【正文】 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 一、市場(chǎng)調(diào)研階段 確定項(xiàng)目 ● 可行性分析報(bào)告 ● ○ ○ ○ 申請(qǐng)內(nèi)部立項(xiàng) ● 二、獲取項(xiàng)目階段 協(xié)議方式 合同 ● 招標(biāo)、拍賣方式 確定標(biāo)底 ,擬訂標(biāo)書 ● ○ 簽訂中標(biāo)合同 ● 三、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建階段 擬定 規(guī)劃要點(diǎn) ● 選擇設(shè)計(jì)單位 ● ⊙ 確定 詳細(xì)規(guī)劃 方案 ● ○ ⊙ ○ 四、營(yíng)銷策劃階段 策劃單位選擇 ○ ● 策劃方案審定 ● 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 審定 ● 五、施工圖設(shè)計(jì)階段 選擇設(shè)計(jì)單位 ● ○ 確定施工圖設(shè)計(jì)方案 ○ ● 技術(shù)可行性審查 ○ ● 工程預(yù)算 審定 ● 六、選擇監(jiān)理單位 確定選擇條件 ○ ● 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同 ● ○ 七、工程招標(biāo)、施工報(bào)建階段 招標(biāo)文件審定 ● 投標(biāo)單位資質(zhì)審查 ● 確定招標(biāo)組織 ● 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 施工合同審定 ● 八、工程施工階段 技術(shù)交底、圖紙會(huì)審 ● ⊙ 施工組織計(jì)劃審查 ● ⊙ 現(xiàn)場(chǎng)簽證、監(jiān)理 ● ⊙ 特種材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)安裝 ● ⊙ 工程量審核、工程款劃撥 ● ○ 工程檔案整理 ● ⊙ 組織內(nèi)部驗(yàn)收 ● ○ ⊙ ○ 政府驗(yàn)收 ● ⊙ 工程結(jié)算 ○ ● ♀ 九、銷售階段 銷售政策 審定 ● ⊙ 合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定 特殊價(jià)格批準(zhǔn) ○ ● 十、售后服務(wù)階段 保修 條款審定 ● ⊙ ○ 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定 ⊙ ● 十一、其他 項(xiàng)目經(jīng)理任命 項(xiàng)目班子確定 銷售班子任免 銷售班子考核 項(xiàng)目績(jī)效考核 項(xiàng)目組人員績(jī)效考核 工資 獎(jiǎng)金 請(qǐng)假 項(xiàng)目組費(fèi)用 分金額額度設(shè)定 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 置業(yè)集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司 管控體系設(shè)計(jì) 關(guān)鍵權(quán)利 部門 總經(jīng)理 主管副總 開發(fā)部經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理 營(yíng)銷中心主任 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 傳統(tǒng)權(quán)限 年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 目標(biāo)計(jì)劃 公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃 年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 年度工作目標(biāo)完成情況 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)添置 （分金額額度設(shè)定） 固定資產(chǎn)處理 （分金額額度設(shè)定） 合同 采購(gòu)合同 （分金額額度設(shè)定） 廣告印刷合同 （分金額額度設(shè)定） 勞動(dòng)人事合同