某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設計(ppt20)-地產(chǎn)綜合-文庫吧資料
2024-08-21 12:43本頁面
【正文】 部經(jīng)理 經(jīng)營管理部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 一、市場調(diào)研階段 確定項目 ● 可行性分析報告 ● ○ ○ ○ 申請內(nèi)部立項 ● 二、獲取項目階段 協(xié)議方式 合同 ● 招標、拍賣方式 確定標底 ,擬訂標書 ● ○ 簽訂中標合同 ● 三、規(guī)劃、設計、報建階段 擬定 規(guī)劃要點 ● 選擇設計單位 ● ⊙ 確定 詳細規(guī)劃 方案 ● ○ ⊙ ○ 四、營銷策劃階段 策劃單位選擇 ○ ● 策劃方案審定 ● 項目銷售計劃 審定 ● 五、施工圖設計階段 選擇設計單位 ● ○ 確定施工圖設計方案 ○ ● 技術(shù)可行性審查 ○ ● 工程預算 審定 ● 六、選擇監(jiān)理單位 確定選擇條件 ○ ● 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同 ● ○ 七、工程招標、施工報建階段 招標文件審定 ● 投標單位資質(zhì)審查 ● 確定招標組織 ● 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 施工合同審定 ● 八、工程施工階段 技術(shù)交底、圖紙會審 ● ⊙ 施工組織計劃審查 ● ⊙ 現(xiàn)場簽證、監(jiān)理 ● ⊙ 特種材料采購、設備采購安裝 ● ⊙ 工程量審核、工程款劃撥 ● ○ 工程檔案整理 ● ⊙ 組織內(nèi)部驗收 ● ○ ⊙ ○ 政府驗收 ● ⊙ 工程結(jié)算 ○ ● ♀ 九、銷售階段 銷售政策 審定 ● ⊙ 合同格式與標準承諾審定 特殊價格批準 ○ ● 十、售后服務階段 保修 條款審定 ● ⊙ ○ 物業(yè)服務內(nèi)容審定 ⊙ ● 十一、其他 項目經(jīng)理任命 項目班子確定 銷售班子任免 銷售班子考核 項目績效考核 項目組人員績效考核 工資 獎金 請假 項目組費用 分金額額度設定 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 置業(yè)集團對區(qū)域公司 管控體系設計 關(guān)鍵權(quán)利 部門 總經(jīng)理 主管副總 開發(fā)部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 營銷中心主任 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)營管理部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 傳統(tǒng)權(quán)限 年度財務預決算 目標計劃 公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃 年度工作目標和工作計劃 年度工作目標完成情況 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)添置 （分金額額度設定） 固定資產(chǎn)處理 （分金額額度設定） 合同 采購合同 （分金額額度設定） 廣告印刷合同 （分金額額度設定） 勞動人事
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