美x兒教育集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化思路(ppt20)-財(cái)務(wù)綜合-文庫吧資料
2024-08-26 13:26本頁面
【正文】 初審 存檔 根據(jù)意見，調(diào)整 原預(yù)算方案 審核 通過 未通過 未通過 通過 確認(rèn)預(yù)算 調(diào)整方案 預(yù)算調(diào)整方案 生效 預(yù)算調(diào)整方案 生效 通過并下發(fā) 執(zhí)行 上報(bào) 需要調(diào)整，并下發(fā)調(diào)整意見 執(zhí)行月度預(yù)算 控制流程 不需要調(diào)整 每季度最后月份 20號(hào)前完成 每季度最后月份 23號(hào)前完成 每季度最后月份 30號(hào)前完成 通過 上報(bào) 未通過 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 MFE－ REPORT03 第 16頁 美佛兒集團(tuán)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算控制流程 (月度 ) 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 總部部門、各學(xué)校 總裁 主控部門 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程定義 簡述：該流程描述從月度預(yù)算的控制過程。 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 MFE－ REPORT03 第 13頁 預(yù)算的制度體系主要包括： 《 美佛兒集團(tuán)預(yù)算管理辦法 》 、《 美佛兒集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施細(xì)則 》 和 《 美佛兒集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程 》 美佛兒集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 一 、 預(yù)算目的 二 、 預(yù)算的期間 三 、 預(yù)算的對(duì)象 四 、 預(yù)算編制原則 （ 一 ） 集團(tuán)本部預(yù)算的管理 （ 二 ） 學(xué)校預(yù)算的管理 五 、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織 （ 一 ） 預(yù)算的職能部門 （ 二 ） 預(yù)算的工作組織 六 、 預(yù)算的考核評(píng)價(jià) 美佛兒集團(tuán)預(yù)算實(shí)施細(xì)則 一 、 董事會(huì)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 二 、 集團(tuán)總裁辦預(yù)算指標(biāo) 三 、 集團(tuán)人力資源部預(yù)算指標(biāo) 四 、 集團(tuán)財(cái)務(wù)部預(yù)算指標(biāo) 五 、 集團(tuán)基建管理部預(yù)算指標(biāo) 六 、 石竹山文武學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 七 、 美佛兒國際學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 MFE－ REPORT03 第 14頁 美佛兒集團(tuán)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程（年度） 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析與建議 初審 存檔 初步確認(rèn)年度 預(yù)算原則與目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 總部部門、各學(xué)校 總裁 主控部門 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程定義 簡述：該流程描述從總裁辦公會(huì)提出初步預(yù)算目標(biāo)開始，一直到集團(tuán)最終預(yù)算方案得以確認(rèn)的全過程。 ?負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)資金的管理； ?負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，層層分解資金占用額，合理調(diào)度占用資金； ?管理本單位現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算工作。 ?準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制本單位的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)；降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障本單位資產(chǎn)和經(jīng)營安全。 制度建設(shè) 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 MFE－ REPORT03 第
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