某置業(yè)集團(tuán)-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(存儲版)
【正文】 規(guī)劃設(shè)計 預(yù)算管理 合同管理 招投標(biāo) 營銷策劃 設(shè)計方案 采購 技術(shù)質(zhì)量 銷售管理 預(yù)決算 財務(wù)金融 集團(tuán)戰(zhàn)略 工商法律人力資源 公共關(guān)系 項目可研 規(guī)劃設(shè)計 預(yù)算管理 合同管理 招投標(biāo) 營銷策劃 設(shè)計方案 采購 技術(shù)質(zhì)量 銷售管理 預(yù)決算 傳統(tǒng)權(quán)限 房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)限 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 19 頁 重要說明 我們在以下的建議中使用如下術(shù)語，并使用所示縮寫。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 19 頁 置業(yè)集 團(tuán)對本地項目部的管控 關(guān)鍵權(quán)利 部門 總經(jīng)理 主管副總 開發(fā)部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 營銷中心主任 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)營管理部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 物業(yè)公司經(jīng)理 備注 一、市場調(diào)研階段 確定項目 ● 可行性分析報告 ● ○ ○ ○ 申請內(nèi)部立項 ● 二、獲取項目階段 協(xié)議方式 合同 ● 招標(biāo)、拍賣方式 確定標(biāo)底 ,擬訂標(biāo)書 ● ○ 簽訂中標(biāo)合同 ● 三、規(guī)劃、設(shè)計、報建階段 擬定 規(guī)劃要點(diǎn) ● 選擇設(shè)計單位 ● ⊙ 確定 詳細(xì)規(guī)劃 方案 ● ○ ⊙ ○ 四、營銷策劃階段 策劃單位選擇 ○ ● 策劃方案審定 ● 項目銷售計劃 審定 ● 五、施工圖設(shè)計階段 選擇設(shè)計單位 ● ○ 確定施工圖設(shè)計方案 ○ ● 技術(shù)可行性審查 ○ ● 工程預(yù)算 審定 ● 六、選擇監(jiān)理單位 確定選擇條件 ○ ● 確定監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同 ● ○ 七、工程招標(biāo)、施工報建階段 招標(biāo)文件審定 ● 投標(biāo)單位資質(zhì)審查 ● 確定招標(biāo)組織 ● 施工合同審定 ● 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 19 頁 八、工程施工階段 技術(shù)交底、圖紙會審 ● ⊙ 施工組織計劃審查 ● ⊙ 現(xiàn)場簽證、監(jiān)理 ● ⊙ 特種材料采購、設(shè)備采購安 裝 ● ⊙ 工程量審核、工程款劃撥 ● ○ 工程檔案整理 ● ⊙ 組織內(nèi)部驗收 ● ○ ⊙ ○ 政府驗收 ● ⊙ 工程結(jié)算 ○ ● ♀ 九、銷售階段 銷售政策 審定 ● ⊙ 合同格式與標(biāo)準(zhǔn)承諾審定 特殊價格批準(zhǔn) ○ ● 十、售后服務(wù)階段 保修 條款審定 ● ⊙ ○ 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容審定 ⊙ ● 十一、其他 項目經(jīng)理任命 項目班子確定 銷售班子任免 銷售班子考核
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