大企業(yè)集團管控ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】1大企業(yè)集團管控2第一部分何為企業(yè)集團3什么是企業(yè)集團企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，乃至跨所有制和跨國經(jīng)營的，具有多層次結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)以母子公司體制為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。4企業(yè)集團的基本特征以公司制為基礎(chǔ){資本（產(chǎn)權(quán)）聯(lián)結(jié)性}層級組織性多法

2024-12-23 13:14

卓越置業(yè)集團有限公司集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】卓越置業(yè)集團有限公司集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第1頁版權(quán)所有,不得翻印2020/9/132報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第2頁版權(quán)所有,不得翻印2020/9/13設(shè)計

2025-08-13 15:41

房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)集團管控體系研究2023年12月28日品牌化，戰(zhàn)略化規(guī)?；?、集團化民營化、差別化網(wǎng)絡(luò)化上市化集團公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式的選擇3標(biāo)桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背

2025-01-23 17:45

某大型能源企業(yè)管控體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】某電力管控體系的構(gòu)建與實施2023年8月2一．國華電力概況二．構(gòu)建管控體系的必要性三．對管控的認(rèn)識四．管控體系的編制五．管控體系的架構(gòu)六．管控體系的內(nèi)容七．管控體系特點八．實施成果九．管控體系的改進和完善目錄31.國華電力公司成立于1999年3月11日

2025-02-05 16:36

房地產(chǎn)集團管控-資料下載頁

【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理（經(jīng)營管理）市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部

2025-03-09 10:51

某啤酒集團管控模式設(shè)計方案-資料下載頁

【總結(jié)】0XX啤酒集團管控模式設(shè)計方案目錄11、對XX集團管理的認(rèn)識2、XX集團管控模式分析3、XX集團、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤雪花組織機構(gòu)圖華潤雪花人力資源部法律部市場部市場發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部內(nèi)審部發(fā)展部

2025-01-04 22:09

某機械集團管控模式框架-資料下載頁

【總結(jié)】**機械集團管控模式設(shè)計的原則和框架前言建立企業(yè)集團的作用，不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過集團化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達到“1＋1＞2”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團各個組織層級的分布與匹配關(guān)系，最終

2025-06-28 19:59

某集團公司品牌管控-資料下載頁

【總結(jié)】燈下的漆黑：集團公司品牌管控一、建立集團公司品牌管控的組織保證強大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的，而是需要在總部層面建立強大的組織保證，當(dāng)前國內(nèi)集團企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法，其主要的原因就是集團總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機構(gòu)，出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌（業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品

2025-05-28 00:17

某集團集團管控核心流程匯編-資料下載頁

【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團管控核心流程匯編目錄一．流程優(yōu)化的目的和意義二．子集團流程優(yōu)化的組織基礎(chǔ)三．子集團關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程2目錄一．流程優(yōu)化的目的和意義

2025-01-07 19:59

海爾地產(chǎn)的管控模式30頁-地產(chǎn)綜合-資料下載頁

【總結(jié)】集團公司新設(shè)地產(chǎn)開發(fā)管控模式選擇2020年11月20日本文以海爾地產(chǎn)為例，分析了集團背景下地產(chǎn)開發(fā)管控模式的選擇方法及其依據(jù)，并詳細(xì)地列明了地產(chǎn)集團與項目公司之間的分工。對地產(chǎn)管控實際操作具有指導(dǎo)意義。目錄一、管控模式類型二、管控模式選擇需要考慮三大因素六個方面三、海爾地產(chǎn)管控模式

2025-08-04 11:12

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！

2025-01-03 10:51

新奧置業(yè)最終報告4企業(yè)管控體系討論版0408-資料下載頁

【總結(jié)】新奧置業(yè)集團管控體系設(shè)計討論稿本報告包含企業(yè)重要信息，遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系（討論稿）目錄o管控體系的設(shè)計原則o置業(yè)集團的四種管控類型o重要說明o置業(yè)集團對本地項目部的管控o置業(yè)集團對

2025-06-24 23:13

xx集團企業(yè)文化培訓(xùn)(ppt20頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?公司企業(yè)文化?五個始終如一?微軟：寬容和自由,在工作中倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)?廣州本田的企業(yè)文化:以人為本,三個喜悅?華為的“狼性”企業(yè)文化?海爾文化的核心是創(chuàng)新?TOYOTAWAY可以說是豐田企業(yè)文化，TOYOTAWAY包括五點：挑戰(zhàn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、改善、尊重他人、團體協(xié)作?企業(yè)文化就是一個企業(yè)

2025-11-28 22:32

城建集團管控模式咨詢項目集團管控模式-資料下載頁

【總結(jié)】賈文玉，徐嵩泉，趙楊A(yù)MT－企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT－企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議AMT－企業(yè)資源管理研究中心第3頁共頁

2025-01-08 05:14

某集團管理咨詢項目組織管控方案-資料下載頁

【總結(jié)】Together，Challengemeansopportunities.美萊集團管理咨詢項目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門職責(zé)|2023/3/6美萊SAP項目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)

2025-02-16 12:55

某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合-文庫吧在線文庫

某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(完整版)

某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(更新版)

某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(專業(yè)版)

某置業(yè)集團-企業(yè)管控體系設(shè)計(ppt20)-地產(chǎn)綜合(留存版)