【總結(jié)】1大企業(yè)集團(tuán)管控2第一部分何為企業(yè)集團(tuán)3什么是企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),乃至跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的,具有多層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)以母子公司體制為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。4企業(yè)集團(tuán)的基本特征以公司制為基礎(chǔ){資本(產(chǎn)權(quán))聯(lián)結(jié)性}層級(jí)組織性多法
2024-12-23 13:14
【總結(jié)】卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2020/9/132報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印2020/9/13設(shè)計(jì)
2025-08-13 15:41
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控體系研究2023年12月28日品牌化,戰(zhàn)略化規(guī)?;?、集團(tuán)化民營(yíng)化、差別化網(wǎng)絡(luò)化上市化集團(tuán)公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇3標(biāo)桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背
2025-01-23 17:45
【總結(jié)】某電力管控體系的構(gòu)建與實(shí)施2023年8月2一.國(guó)華電力概況二.構(gòu)建管控體系的必要性三.對(duì)管控的認(rèn)識(shí)四.管控體系的編制五.管控體系的架構(gòu)六.管控體系的內(nèi)容七.管控體系特點(diǎn)八.實(shí)施成果九.管控體系的改進(jìn)和完善目錄31.國(guó)華電力公司成立于1999年3月11日
2025-02-05 16:36
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】0XX啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案目錄11、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤(rùn)雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤(rùn)雪花人力資源部法律部市場(chǎng)部市場(chǎng)發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部?jī)?nèi)審部發(fā)展部
2025-01-04 22:09
【總結(jié)】**機(jī)械集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的原則和框架前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計(jì)各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個(gè)組織層級(jí)的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無(wú)力毫無(wú)章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無(wú)所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見(jiàn)。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)管控核心流程匯編目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義二.子集團(tuán)流程優(yōu)化的組織基礎(chǔ)三.子集團(tuán)關(guān)鍵管理與業(yè)務(wù)流程2目錄一.流程優(yōu)化的目的和意義
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】集團(tuán)公司新設(shè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式選擇2020年11月20日本文以海爾地產(chǎn)為例,分析了集團(tuán)背景下地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式的選擇方法及其依據(jù),并詳細(xì)地列明了地產(chǎn)集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間的分工。對(duì)地產(chǎn)管控實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義。目錄一、管控模式類型二、管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面三、海爾地產(chǎn)管控模式
2025-08-04 11:12
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-03 10:51
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級(jí)別的保密措施來(lái)保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型o重要說(shuō)明o置業(yè)集團(tuán)對(duì)本地項(xiàng)目部的管控o置業(yè)集團(tuán)對(duì)
2025-06-24 23:13
【總結(jié)】?公司企業(yè)文化?五個(gè)始終如一?微軟:寬容和自由,在工作中倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)?廣州本田的企業(yè)文化:以人為本,三個(gè)喜悅?華為的“狼性”企業(yè)文化?海爾文化的核心是創(chuàng)新?TOYOTAWAY可以說(shuō)是豐田企業(yè)文化,TOYOTAWAY包括五點(diǎn):挑戰(zhàn)、現(xiàn)地現(xiàn)物、改善、尊重他人、團(tuán)體協(xié)作?企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)
2024-12-07 22:32
【總結(jié)】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-01-08 05:14
【總結(jié)】Together,Challengemeansopportunities.美萊集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對(duì)組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實(shí)體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門職責(zé)|2023/3/6美萊SAP項(xiàng)目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)
2025-02-16 12:55