鐵路企業(yè)資金管理風險分析(編輯修改稿)
2024-12-07 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 大投資等問題上，還沒有形成有效的決策約束機制，資金流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作滯后，一出問題就觸目驚心。有些單位領導對自身財務家底說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理，這就造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。 在企業(yè)中資金管理多頭、分散的現象仍然存在。銀行賬戶開設過多，集中的手段和渠道還達不到管理的要求，有些基層單位若干家銀行開立賬戶，形成利益關系，造成資金分散，不利于鐵路局進行資金歸集，更不利于發(fā)揮集中管理的效益，同時也增加了企業(yè)進行資金安全管理的難度，也更容易產生資金風險。 3產生資金風險的原因分析 有些鐵路單位對加強資金管理的認識還有較大差異，對上級資金管理規(guī)定的具體工作落實上，往往停留在建立幾本臺賬、建立內部管理制度上，發(fā)現的一些問題較多地強調客觀情況，大局意識不強。對通過加強資金管理提升企業(yè)整體管理水平研究和考慮得不深入，資金管理與其他管理工作結合不緊密，資金日常管理不到位。 鐵路運輸企業(yè)資金預算編制主要依據簡單的資金來源和運用需求，多為歷史數據的支持，缺乏綜合全面的分析和對未來市場環(huán)境變化的預測，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，原有預算無法滿足實際需
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