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正文內(nèi)容

鐵路企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析(編輯修改稿)

2024-12-07 02:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大投資等問(wèn)題上,還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制,資金流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作滯后,一出問(wèn)題就觸目驚心。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身財(cái)務(wù)家底說(shuō)不清,而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解,且處于從屬地位,常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理,這就造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。 在企業(yè)中資金管理多頭、分散的現(xiàn)象仍然存在。銀行賬戶開(kāi)設(shè)過(guò)多,集中的手段和渠道還達(dá)不到管理的要求,有些基層單位若干家銀行開(kāi)立賬戶,形成利益關(guān)系,造成資金分散,不利于鐵路局進(jìn)行資金歸集,更不利于發(fā)揮集中管理的效益,同時(shí)也增加了企業(yè)進(jìn)行資金安全管理的難度,也更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。 3產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)的原因分析 有些鐵路單位對(duì)加強(qiáng)資金管理的認(rèn)識(shí)還有較大差異,對(duì)上級(jí)資金管理規(guī)定的具體工作落實(shí)上,往往停留在建立幾本臺(tái)賬、建立內(nèi)部管理制度上,發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題較多地強(qiáng)調(diào)客觀情況,大局意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)通過(guò)加強(qiáng)資金管理提升企業(yè)整體管理水平研究和考慮得不深入,資金管理與其他管理工作結(jié)合不緊密,資金日常管理不到位。 鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金預(yù)算編制主要依據(jù)簡(jiǎn)單的資金來(lái)源和運(yùn)用需求,多為歷史數(shù)據(jù)的支持,缺乏綜合全面的分析和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè),在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,原有預(yù)算無(wú)法滿足實(shí)際需
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