鐵路企業(yè)資金管理風險分析(已修改)
2024-12-07 02:11 本頁面
【正文】 鐵路企業(yè)資金管理風險分析鐵路企業(yè)資金管理風險分析 1加強資金管理的重要意義 加強資金管理、防范資金風險是鐵路企業(yè)生存和發(fā)展的需要。隨著2013年中國鐵路總公司的成立，鐵路企業(yè)市場化程度的不斷提高，鐵路企業(yè)正面臨著各種風險。一方面，鐵路企業(yè)面臨著不斷變化的市場，特別是法規(guī)還不完善、市場信用缺失，缺乏有效監(jiān)管的資本市場，潛在的風險是毋庸置疑而又難以把握的。另一方面，鐵路企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)還比較薄弱，風險意識不強，內(nèi)部控制機制有待健全，防范、控制和抵御風險的能力比較弱。前些年個別鐵路企業(yè)以委托理財、國債回購等形式，將資金投向資本和資金市場，造成了資金風險和損失，說明了鐵路企業(yè)規(guī)避和抵御風險能力是需要加強的。雖然近些年來原鐵道部、總公司陸續(xù)出臺了一系列監(jiān)管制度和辦法，但是鐵路企業(yè)的資金風險問題仍不能忽視，需要進行進一步的控制。 2目前資金管理存在的問題 目前資金預(yù)算編制主要還是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行增減調(diào)整，資金預(yù)算科學性、預(yù)見性有待提高，財務(wù)預(yù)算未與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，對工作量、消耗定額等核實不準確，對設(shè)備運用維護的情況掌握不充分，如果業(yè)務(wù)部門的預(yù)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，甚至不合理，就會對財務(wù)部門編制資金預(yù)算產(chǎn)生重大影響，資金預(yù)算編制的科學性、有效性就無法保證。在預(yù)算執(zhí)
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