某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理范本(已修改)
2024-11-30 21:59 本頁(yè)面
【正文】 某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理范本 薦 1050 衛(wèi)戰(zhàn)勝 原創(chuàng) | 2020/6/23 14:54 | 投票 關(guān)鍵字： 管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理范本 盡管該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)測(cè)試、運(yùn)行等證明該項(xiàng)目的技術(shù)成熟度高，適合于大規(guī)模商業(yè)運(yùn)行。但由于存在諸多公司不可控因素及技術(shù)的不斷升級(jí)換代等問(wèn)題，復(fù)雜變幻的內(nèi)外環(huán)境每時(shí)每刻都在孕育著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是我們必須要面對(duì)和挑戰(zhàn)的。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)、市場(chǎng)、政策、道德等方面。這需要具有風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn) 分析 ? 財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)：公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用主要涉及服務(wù)器托管費(fèi)及 DDN 專線租用費(fèi)和公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，其中任何一項(xiàng)費(fèi)用的上升都有可能降低利潤(rùn)。項(xiàng)目可能存在某些因資本結(jié)構(gòu)不合理、貨款回收或因合作伙伴方面的原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)收入回收的不確定性。 ? 技術(shù)安全性風(fēng)險(xiǎn)：公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全構(gòu)成了威脅。因此，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)受到攻擊時(shí)，有可能造成重大損失。盡管該項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外屬于首創(chuàng)性技術(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)極易被 盜版，存在被模仿的可能。可能造成公司市場(chǎng)規(guī)模尚未做大，模仿猖獗時(shí)，使公司的利潤(rùn)被搶掠。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)： 有巨額利潤(rùn)勢(shì)必有競(jìng)爭(zhēng)，特別是在有超額利潤(rùn)的情況下，更是如此。由于目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及發(fā)明和著作權(quán)人是獨(dú)家的，是世界唯一性的，基本上無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有盜版假冒的對(duì)手?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，大量實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將激烈異常，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)同傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)有可能使市場(chǎng)利潤(rùn)率降低。因此，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)給公司帶來(lái)致命的威脅。 ? 行業(yè)發(fā)展 存在的其他限制因素：我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全，這一切都有可能影響到網(wǎng)絡(luò)業(yè)同其它可替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，我們奉行 “ 圣人治不病 ” 的原則。在四個(gè)方面做好： 第一，努力建設(shè)和不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。 在董事會(huì)下組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由獨(dú)立董事出任主席，選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有專業(yè)特長(zhǎng)的獨(dú)立董事、執(zhí)行董事、股權(quán)董事?lián)挝瘑T。委員會(huì)審訂風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、重大風(fēng)險(xiǎn)管理政策，審查本公司重大風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和交易等，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中樞作用。 完善市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)管理體系。組建獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，逐步理順董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、管理層、相關(guān)職能部門在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)。拓寬風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，積極推動(dòng)建立業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)窗口報(bào)告制度。設(shè)定相關(guān)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，明確監(jiān)控重點(diǎn)，加強(qiáng)全方位溝通。借鑒國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中促使員工轉(zhuǎn)變觀念是最重要的。必須穩(wěn)步落實(shí)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目標(biāo)，努力建設(shè)和不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。 第二，完善風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 完 善風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要前提。我們要在五個(gè)方面進(jìn)行。 風(fēng)險(xiǎn)治理基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的基礎(chǔ)是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效制衡。董事會(huì)確立風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果負(fù)最終責(zé)任；監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；高級(jí)管理層必須向董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 組織架構(gòu)基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理依存于扁平化的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)：橫向上，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門與業(yè)務(wù)部門要保持相互獨(dú)立和相互補(bǔ)充，業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)窗口要對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行近距離的監(jiān)控和高頻率 的報(bào)告；縱向上，風(fēng)險(xiǎn)管理組織要實(shí)行垂直性管理和報(bào)告模式。 政策制度基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)統(tǒng)一的政策制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是政策制度也必須從不同的層面上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和完整化。根據(jù)政策制度性質(zhì)以及影響范圍、適用對(duì)象的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)分為董事會(huì)層（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)）、管理層、職能部門層和業(yè)務(wù)操作層進(jìn)行分別管理，最終形成包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)二大類風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的一整套風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系。 信息技術(shù)基礎(chǔ)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，管理者必須依靠
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