風(fēng)險(xiǎn)管理ch2,企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析(編輯修改稿)
2025-03-16 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) 調(diào)查前的準(zhǔn)備工作 (2) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪問(wèn) (3) 調(diào)查結(jié)束 表 7 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目職能 使用年數(shù) 項(xiàng)目的狀況 故 障 采取的行動(dòng) 優(yōu)點(diǎn)： 可以獲得第一手資料而不依賴他人的報(bào)告 與各部門人員聯(lián)合 缺點(diǎn)：成本較高 項(xiàng)目名稱 華夏橡膠公司 501號(hào)機(jī)器 項(xiàng)目職能 硫化工序中滾壓橡膠 使用年數(shù) 14年 項(xiàng)目的狀況 狀況中下，需要維修 故 障 自動(dòng)安全栓損壞，無(wú)人注意 采取的行動(dòng) 書(shū)面告知安全經(jīng)理和車間主任 表 8 三、風(fēng)險(xiǎn)列舉法 1，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表及補(bǔ)充記錄，識(shí)別企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn) (1)現(xiàn)金 (2)財(cái)產(chǎn)目錄 (3)建筑物和設(shè)備 (4)應(yīng)收利潤(rùn) (5)支出帳戶 優(yōu)點(diǎn)：可靠、客觀，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的形式表達(dá)出來(lái)，使企業(yè)中的其它經(jīng)理和諸如會(huì)計(jì)師、銀行家等外部人員更熟悉，更容易接受。除了有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別外，財(cái)務(wù)報(bào)表還可用于衡量風(fēng)險(xiǎn)和確定對(duì)付這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。 2，流程圖法 企業(yè)的組織規(guī)模越大，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，流程圖分析法越能體現(xiàn)出其優(yōu)越性。 木材倉(cāng)庫(kù) 金屬板材和備件倉(cāng)庫(kù) 木材加工 沖壓和金屬加工 油漆車間 熱處理 中間庫(kù) 備件裝配 總裝配 包裝發(fā)運(yùn) 成品庫(kù) 原料投入 成品產(chǎn)出 圖 1 一個(gè)玩具廠的簡(jiǎn)單流程圖 （ 1） 簡(jiǎn)單流程圖 四、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法 (Preliminary Hazard Analysis) 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、出現(xiàn)的條件、導(dǎo)致事故的后果進(jìn)行預(yù)先分析。 關(guān)鍵： 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作目的、工藝過(guò)程、原材料、操作條件、環(huán)境有充分的了解。 (1) 分析系統(tǒng)出現(xiàn)事故的可能類型 幾個(gè)方面：有害物質(zhì)、外力作用、能量失控 (2) 調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源 (3) 識(shí)別轉(zhuǎn)化條件 風(fēng)險(xiǎn)源 危險(xiǎn)狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)事故 損 失 轉(zhuǎn)化條件 觸發(fā)條件 五、事件樹(shù)法 (Event Tree Analysis) 從事件的起始狀態(tài)出發(fā)，用邏輯推理的方法，設(shè)想事件的發(fā)展過(guò)程，按事件發(fā)生的先后順序?qū)⑾到y(tǒng)構(gòu)成要素的狀態(tài)與系統(tǒng)的狀態(tài)聯(lián)系起來(lái)，確定最后狀態(tài)，以了解事故的發(fā)生原因和發(fā)生條件。 行人過(guò)馬路 P(A) 無(wú)車來(lái)往 P(B1) 車輛過(guò)后通過(guò) P(C1) 留有充足時(shí)間 P(D1) 有車 P(B2) 車前通過(guò) P(C2) 未留充足時(shí)間 P(D2) 司機(jī)采取緊急措施 P(E1) 司機(jī)未采取措施 P(E2) 措施有效 P(F1) 措施無(wú)效 P(F2) 后果（狀態(tài)） 順利通過(guò)（成功） 順利通過(guò)（成功） 順利通過(guò)（成功） 冒險(xiǎn)通過(guò)（成功） 車禍（失?。? 車禍（失?。? 圖 4 優(yōu)點(diǎn)： (1)指出了防止事故發(fā)生的途徑 (2)能找出消除事故的根本措施 (3)動(dòng)態(tài)鏈：有一個(gè)環(huán)節(jié)不失敗，事故就不會(huì)發(fā)生 (4)不僅可定性分析，還可定量分析 不足： 需要大量資料和時(shí)間 六、事故樹(shù)分析法 (Fault Tree Analysis) 用邏輯演繹的方法，從結(jié)果分析原因，從而找出所有可能產(chǎn)生事故的風(fēng)險(xiǎn)事件 。 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)估算模型 I：損失分布 風(fēng)險(xiǎn)估算 (Risk Estimation) 是在對(duì)過(guò)去損失資料分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)某一（或某幾個(gè)）特定風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的 概率 （或頻數(shù)）和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后可能造成損失的 嚴(yán)重程度 作一個(gè)定量分析，從而預(yù)測(cè)出一個(gè)較精確、定量的結(jié)果。 一、獲得損失分布的一般過(guò)程 1， 數(shù)據(jù)的收集 ? 完整 ? 準(zhǔn)確 ? 以每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù) ： i) 風(fēng)險(xiǎn)單位的特性 (如建筑物的結(jié)構(gòu)、占用情況等 ) 和數(shù)目 ii) 每次事故發(fā)生的日期 iii) 造成損失的風(fēng)險(xiǎn)因素 iv) 每次事故的損失金額 v) 每次事故所涉及的風(fēng)險(xiǎn)單位 2， 數(shù)據(jù)的整理 表 1 某公司 1980～ 1999年間的火災(zāi)損失（元） (1) 排序 按照遞增或遞減的順序?qū)?shù)據(jù)排列 (2) 分組 將數(shù)據(jù)按一定規(guī)模分組，并進(jìn)一步計(jì)算出每一組的頻數(shù)與頻率 表 2 (3) 統(tǒng)計(jì)圖 直方圖 圓形圖
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