企業(yè)風險管理(編輯修改稿)
2025-02-05 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權給予不適當?shù)娜? → 企業(yè)或部門內(nèi)部職責不清而導致出現(xiàn)監(jiān)管空白 → 未能對部門的員工給予正確的指導或適當培訓 → 誤解或不適當解釋公司的定位或戰(zhàn)略 → 網(wǎng)景公司的失誤導致被收購 營運風險 /流程風險之二 ? 誠信風險 ——員工缺乏誠信或不道德的行力所引致的風險，另外即使誠實的人在某些情況下亦會做出不誠實的行為； ? 案例 → 普天壽保險丑聞 → 某外資廠修改報表以獲取分紅 營運風險 /流程風險之三 ? 規(guī)章風險 ——公司因違反勞工法例、稅務條例、環(huán)保法律或海關法例等而產(chǎn)生的風險； ? 案例： → 華為“辭職門”事件 營運風險 /流程風險之四 ? 技術風險 ——在原料或生產(chǎn)過程中，因企業(yè)所掌握的技術無法達到市場的要求，或技術未得到恰當?shù)氖褂枚鴮е碌娘L險； ? 例如： → 產(chǎn)品開發(fā)未能達到預期的效果（命中率低） → 不適當?shù)纳a(chǎn)技術導致產(chǎn)量降低或成本上升 → 不適當?shù)墓こ淘O計導致產(chǎn)品質(zhì)量下降 → 對員工的技術培訓不足夠?qū)е虏涣计吩黾? 營運風險 /流程風險之五 ? 財務風險 ——預算及計劃失誤或不合理，資源及資金（現(xiàn)金）出現(xiàn)斷裂，以及績效指標的設定失當，都會引發(fā)財務風險； ? 例如： → 由于投資不足而導致產(chǎn)能無法滿足訂單的增長 → 不適當?shù)目冃гu價指標錯誤引導管理層，例如過度追求數(shù)量而忽視質(zhì)量 → 財務預算不充分而導致資金出現(xiàn)斷裂 營運風險 /流程風險之六 ? 人力資源風險 ——在戰(zhàn)略正確的前提下，企業(yè)的運作效率及效果都取決于各級 /各部門員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)則與招聘、報酬、培訓和督導息息相關；另外，不滿的員工對流程的破壞力很大。 ? 例如： → 不稱職的員工（專業(yè)、執(zhí)行力或 /及責任感） → 培訓不足 → 員工滿意度下降或?qū)ζ髽I(yè)忠誠度不高 → 不公
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