企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-19 11:20本頁面
【正文】 效激勵(lì)機(jī)制不適當(dāng)亦會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)； ? 例如： → 錯(cuò)誤的審批授權(quán)，即授權(quán)給予不適當(dāng)?shù)娜? → 企業(yè)或部門內(nèi)部職責(zé)不清而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管空白 → 未能對部門的員工給予正確的指導(dǎo)或適當(dāng)培訓(xùn) → 誤解或不適當(dāng)解釋公司的定位或戰(zhàn)略 → 網(wǎng)景公司的失誤導(dǎo)致被收購 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) /流程風(fēng)險(xiǎn)之二 ? 誠信風(fēng)險(xiǎn) ——員工缺乏誠信或不道德的行力所引致的風(fēng)險(xiǎn)，另外即使誠實(shí)的人在某些情況下亦會(huì)做出不誠實(shí)的行為； ? 案例 → 普天壽保險(xiǎn)丑聞 → 某外資廠修改報(bào)表以獲取分紅 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) /流程風(fēng)險(xiǎn)之三 ? 規(guī)章風(fēng)險(xiǎn) ——公司因違反勞工法例、稅務(wù)條例、環(huán)保法律或海關(guān)法例等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)； ? 案例： → 華為“辭職門”事件 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) /流程風(fēng)險(xiǎn)之四 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ——在原料或生產(chǎn)過程中，因企業(yè)所掌握的技術(shù)無法達(dá)到市場的要求，或技術(shù)未得到恰當(dāng)?shù)氖褂枚鴮?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)； ? 例如： → 產(chǎn)品開發(fā)未能達(dá)到預(yù)期的效果（命中率低） → 不適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)導(dǎo)致產(chǎn)量降低或成本上升 → 不適當(dāng)?shù)墓こ淘O(shè)計(jì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降 → 對員工的技術(shù)培訓(xùn)不足夠?qū)е虏涣计吩黾? 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) /流程風(fēng)險(xiǎn)之五 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ——預(yù)算及計(jì)劃失誤或不合理，資源及資金（現(xiàn)金）出現(xiàn)斷裂，以及績效指標(biāo)的設(shè)定失當(dāng)，都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 例如： → 由于投資不足而導(dǎo)致產(chǎn)能無法滿足訂單的增長 → 不適當(dāng)?shù)目冃гu價(jià)指標(biāo)錯(cuò)誤引導(dǎo)管理層，例如過度追求數(shù)量而忽視質(zhì)量 → 財(cái)務(wù)預(yù)算不充分而導(dǎo)致資金出現(xiàn)斷裂 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) /流程風(fēng)險(xiǎn)之六 ? 人力資源風(fēng)險(xiǎn) ——在戰(zhàn)略正確的前提下，企業(yè)的運(yùn)作效率及效果都取決于各級 /各部門員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)則與招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)和督導(dǎo)息息相關(guān)；另外，不滿的員工對流程的破壞力很大。 ? 例如： → 不稱職的員工（專業(yè)、執(zhí)行力或 /及責(zé)
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