企業(yè)風險管理(文件)
【正文】 略）不能預見到威脅 ——市場份額變化 /與競爭者相比落后 /一段時間內收入和成本的變化 第二部份 內部營運風險 營運風險 /流程風險之一 ? 領導 /管理風險 ——流程管理不到位或權責不清而導致的內部控制風險，如果管理人員缺乏應有的權威或沒有受到充分的職位培訓，或績效激勵機制不適當亦會導致風險； ? 例如： → 錯誤的審批授權，即授權給予不適當?shù)娜? → 企業(yè)或部門內部職責不清而導致出現(xiàn)監(jiān)管空白 → 未能對部門的員工給予正確的指導或適當培訓 → 誤解或不適當解釋公司的定位或戰(zhàn)略 → 網(wǎng)景公司的失誤導致被收購 營運風險 /流程風險之二 ? 誠信風險 ——員工缺乏誠信或不道德的行力所引致的風險，另外即使誠實的人在某些情況下亦會做出不誠實的行為； ? 案例 → 普天壽保險丑聞 → 某外資廠修改報表以獲取分紅 營運風險 /流程風險之三 ? 規(guī)章風險 ——公司因違反勞工法例、稅務條例、環(huán)保法律或海關法例等而產(chǎn)生的風險； ? 案例： → 華為“辭職門”事件 營運風險 /流程風險之四 ? 技術風險 ——在原料或生產(chǎn)過程中，因企業(yè)所掌握的技術無法達到市場的要求，或技術未得到恰當?shù)氖褂枚鴮е碌娘L險； ? 例如： → 產(chǎn)品開發(fā)未能達到預期的效果（命中率低） → 不適當?shù)纳a(chǎn)技術導致產(chǎn)量降低或成本上升 → 不適當?shù)墓こ淘O計導致產(chǎn)品質量下降 → 對員工的技術培訓不足夠導致不良品增加 營運風險 /流程風險之五 ? 財務風險 ——預算及計劃失誤或不合理，資源及資金（現(xiàn)金）出現(xiàn)斷裂，以及績效指標的設定失當，都會引發(fā)財務風險； ? 例如： → 由于投資不足而導致產(chǎn)能無法滿足訂單的增長 → 不適當?shù)目冃гu價指標錯誤引導管理層，例如過度追求數(shù)量而忽視質量 → 財務預算不充分而導致資金出現(xiàn)斷裂
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