企業(yè)風險管理-展示頁
2025-01-24 11:20本頁面
【正文】 帶來的威脅 ● 對公司的業(yè)績結果采取適當的應對措施 ● 指導企業(yè)不斷改進，包括管理體制、管理水平、研發(fā) /生產技術等 戰(zhàn)略決策對內部流程的影響 流程領域 低成本戰(zhàn)略 品牌 /差別化戰(zhàn)略 原料采購 盡量降低采購單價 大量訂貨以取得數量折扣 為了達到預期的價格 ,不惜臨時更換供應商 使用較低檔次之原料 購買質量最好的原料 如果需要愿意高價購買 不會因為價格問題而更換供應商 對原料有高要求 原料倉存 為降低庫存成本而使原料的儲存及配送效率最大化 盡可能少地儲存原料 在設計原料配送及儲存流程時考 慮保證原料的質量和交期 生產制造 強調提高生產效率 , 有時亦會降低質量要求 , 甚至減 少某些工序 根據資本規(guī)模來安排最適量的工人 將生產活動外包 不惜高損耗率或高返工率 , 亦要 保證產品質量的穩(wěn)定 不輕易將生產業(yè)務外包 研發(fā) 著眼于提高工序效率 不重視產品創(chuàng)新 不斷研發(fā)以開發(fā)質量更好 , 功能 更全的產品 人力資源 在繁忙時期使用臨時工人 為非熟練員工安排標準化任務 將工價定在較低的水平 雇用最好的員工 高薪、高福利保持員工的穩(wěn)定 戰(zhàn)略管理風險及信號 ? 戰(zhàn)略失誤或定位不當 ——市場份額 ? 戰(zhàn)略有缺陷 ——市場份額 /客戶滿意度 /盈利率 ? 不能清楚表達戰(zhàn)略 ——市場份額 /客戶認可度 /員工態(tài)度 ? 戰(zhàn)略與內部資源配置不協調 ——預算偏差 /營運成本失控 /客戶不滿意 ? （戰(zhàn)略）不能預見到威脅 ——市場份額變化 /與競爭者相比落后 /一段時間內收入和成本的變化 第二部份 內部營運風險 營運風險 /流程風險之一 ? 領導 /管理風險 ——流程管理不到位或權責不清而導致的內部控制風險，如果管理人員缺乏應有的權威或沒有受到充分的職位培訓，或績
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