公司戰(zhàn)略選擇概論-文庫吧在線文庫
【正文】 組合管理的工具都被開發(fā)出來，這些工具大體關(guān)注以下幾個(gè)方面： ? 業(yè)務(wù)組合的平衡 ? 組合中各個(gè)業(yè)務(wù)的吸引力（包括目前的利潤率和發(fā)展速度） ? 各業(yè)務(wù)之間的適合度 ? 市場增長率 相對(duì)市場占有率矩陣法 ? 首先由波士頓咨詢公司（ BCG）提出，因此也稱為 BCG矩陣 ? （ 1）明星產(chǎn)品（ stars） ? 它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 ? （ 3）幼童產(chǎn)品（ question marks）它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。 ? IBM在中國的這種戰(zhàn)略選擇，還為它日后的戰(zhàn)略調(diào)整作了最完美的鋪墊。 BCG新矩陣 ? 波士頓咨詢公司的增長率 —市場占有率矩陣法在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中有其局限性。 ? 每一經(jīng)營活動(dòng)中有許多競爭者，但存在一個(gè)主導(dǎo)地位的競爭者。 ? 根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力兩個(gè)指標(biāo)繪制矩陣，依據(jù)各經(jīng)營單位在矩陣中的不同位置，來制定出不同的戰(zhàn)略。 ? （二）選擇性投資類 D、 E和 F象限的經(jīng)營單位。它根據(jù)行業(yè)前景和競爭能力兩個(gè)指標(biāo)繪制矩陣用來確定各單位的位置。 ? （四） D類單位 D類單位具有很強(qiáng)的競爭能力和中等的行業(yè)前景，這個(gè)象限中的經(jīng)營單位一般會(huì)遇到少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手，因此很難處于領(lǐng)先地位。與 BCG矩陣類似的是，它選用的兩個(gè)參數(shù)是市場增長率和競爭狀況。處于象限 Ⅰ 中的企業(yè)具有的優(yōu)勢可為進(jìn)行多樣化發(fā)展提供機(jī)會(huì)。有時(shí)，清算戰(zhàn)略不失為一種最好的選擇。 – 邊緣業(yè)務(wù)（ Edgeofheartland） ? 有些企業(yè)特征與業(yè)務(wù)匹配，而另外一些卻不匹配，我們把這些業(yè)務(wù)稱為邊緣業(yè)務(wù)。 14:53:5114:53:5114:533/9/2023 2:53:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時(shí) 53分 51秒 下午 2時(shí) 53分 14:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 53分 :53March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:53:5114:53:5114:53Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:5114:53:51March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 53分 51秒 14:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ，影響戰(zhàn)略選擇。 ? 矩陣的水平軸代表多角化企業(yè)特征和業(yè)務(wù)母合機(jī)會(huì)之間匹配性的高低 ——匹配性評(píng)價(jià)中的第一組判斷。通過多樣化或復(fù)合多樣化戰(zhàn)略來尋找新的出路。 因此，集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是最合理的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)應(yīng)努力保持或提高其市場占有率，進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 其次，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)行業(yè)競爭力和經(jīng)營單位競爭能力的每一因素，確定一個(gè)等級(jí)值。 （二） B類單位 B類經(jīng)營單位有很好的行業(yè)前景和中等的競爭能力，應(yīng)通過分配更多的資源，努力使該象限內(nèi)的經(jīng)營單位向 A類單位轉(zhuǎn)化。這類單位的行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位競爭能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。競爭能力的大小也分成高、中、低三等。 ? （四） D類經(jīng)營單位 ? D類經(jīng)營單位既沒有較多的競爭優(yōu)勢，又缺乏獲得競爭優(yōu)勢的途徑。 ? 行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益； ? 行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多； ? 競爭者們的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。由于產(chǎn)品生命周期變動(dòng)的緣故，某些行業(yè)逐漸由問題行業(yè)長成為明星行業(yè)，而明星行業(yè)會(huì)隨著產(chǎn)品生命周期的循環(huán)，成長率逐漸降低，進(jìn)入成熟期，轉(zhuǎn)化為金牛行業(yè)，等到了產(chǎn)品衰退期，產(chǎn)品開始沒落，就有現(xiàn)金牛行業(yè)轉(zhuǎn)為瘦狗行業(yè)。到 1998年，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的虧損達(dá)到了 。 ? （ 4）瘦狗產(chǎn)品（ dogs）也稱衰退類產(chǎn)品。由于增長率低，也無需增大投資。如果石英鐘表拘泥于比賽競爭，那它將走向歧途。前五名均被日本精工舍奪走。 ? 比賽結(jié)果出來了，瑞士表囊括前九名，日本精工舍的石英表僅排列第 第 1 12名。 ? 調(diào)整戰(zhàn)略（ Turnaround strategy） :企圖扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營不振的局面，使企業(yè)能夠渡過危機(jī)，希望情況發(fā)生變化，到那時(shí)采用的戰(zhàn)略。 海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? （ 4）三洋在中國的行動(dòng)：三洋電池在海爾銷售網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)下，在中國市場上取得了不俗業(yè)績。 海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? （ 2） 海爾洗衣機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)入日本市場 首次，三洋為海爾貼牌生產(chǎn) 8萬臺(tái)滾筒洗衣機(jī)，先進(jìn)入日本市場。工作現(xiàn)場的墻壁，不僅貼出了“本月最佳員工”的名字與照片，同時(shí)還貼出了“本月最差員工”的名字，公開地對(duì)員工評(píng)價(jià)，這點(diǎn)在日本企業(yè)管理中看不到。以后在美國市場，海爾小型冰箱通過與日本產(chǎn)品競爭，不斷提升市場占有率，高達(dá) 30%左右。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 奔馳 (中國 )一直對(duì)北京奔馳的營銷能力的有所不滿。 ?合資伙伴公司的需要和愿望在合資經(jīng)營的不同階段會(huì)發(fā)生變化 ， 并且有可能以存在分歧的方式發(fā)生變化 ， 因此 ， 合資經(jīng)營企業(yè)能否長期有效地存在下去就成為一個(gè)問題 。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國家的幾個(gè)企業(yè)之間，也可以出現(xiàn)在私企和
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