公司戰(zhàn)略選擇概論-免費閱讀
【正文】 :53:5114:53:51March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 53分 :53March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 2時 53分 51秒 14:53:519 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? ，會威脅企業(yè)，就會采取防御或者相關(guān)的規(guī)避措施 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 核心業(yè)務(wù)（ Heatland） ? 位于矩陣右上角的業(yè)務(wù)是適合多角化的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)未來發(fā)展的希望。上述戰(zhàn)略無法實施時，放棄這一業(yè)務(wù)，跳出該行業(yè)。通過縱向一體化戰(zhàn)略的實施，可以鞏固市場地位和保持利潤收益的穩(wěn)步提高，在企業(yè)具有財力資源和工藝導(dǎo)向時更應(yīng)如此。該量表由一組陳述組成，每一陳述有 非常同意 、 同意 、 不一定 、 不同意 、 非常不同意 五種回答，分別記為 1， 2， 3， 4， 5，每個被調(diào)查者的態(tài)度總分就是他對各道題的回答所的分數(shù)的加總，這一總分可說明他的態(tài)度強弱或她在這一量表上的不同狀態(tài)。該象限內(nèi)的經(jīng)營單位可能成為公司未來的發(fā)展依托。 棄戰(zhàn)略。這一類經(jīng)營單位，其競爭能力和行業(yè)吸引力均較好，因此，公司具備較好的內(nèi)外發(fā)展條件，公司適宜對其采取發(fā)展戰(zhàn)略，即多投資以促進其快速發(fā)展。 ? 處于這種地位的經(jīng)營單位必須進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變才能擺脫困境。 ? （二） B類經(jīng)營單位 ? B類經(jīng)營單位具有較大的競爭優(yōu)勢和較多取得這些優(yōu)勢的途徑。 ? 到八十年代后期與整個九十年代，由于沒有模仿障礙，毫無差異化， IBM創(chuàng)造了競爭者崛起的機會，這使得它在 PC行業(yè)的市場占有率逐漸下降，伴隨著 PC部門極低的增長率， PC行業(yè)基本無利可圖，淪為了 瘦狗行業(yè) 。 ? 2023年 5月 1日，聯(lián)想正式宣布完成收購 IBM全球 PC業(yè)務(wù)，至此， IBM徹底結(jié)束了它在全球的 PC業(yè)務(wù)，而聯(lián)想以 130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大 PC制造商。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰(zhàn)略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。到 70年代后期，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。瑞士政府召集全國各大鐘表廠商研究對策，在這次會議上，各大廠商紛紛檢討對待石英鐘表上的策略失誤。這次比賽絲毫未給瑞士鐘表業(yè)帶來任何危機感。 ? 實施障礙： ? 結(jié)構(gòu)的障礙 ? 內(nèi)部依存關(guān)系的障礙 ? 管理方面的障礙 精工舍的放棄案例 ? 成立于 1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，是一家世界聞名的大企業(yè)。三洋利用海爾的渠道在中國市場，銷售這些洗衣機。海爾的滾筒洗衣機和波輪洗衣機正式進入日本市場之后，還有冰箱與有其他產(chǎn)品。 1個多月后，張瑞敏飛到日本大阪。 海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? 2023年 9月，井植敏第一次訪問青島海爾工業(yè)園，感觸頗深：第一，海爾廠房面積是三洋工廠的 4倍，海爾冰箱產(chǎn)能相當(dāng)于日本7大家電企業(yè)冰箱產(chǎn)能之后的 60%。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? ：冠以知名品牌銷售。從奔馳 (中國 )角度來說，先期引進進口 C級一方面是為滿足市場，另一方面也可以借此為國產(chǎn)化后的銷售進行先期試探。 ? 北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。 為了對付這些限制 ，外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè) ，進行合資經(jīng)營 。 –在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢 ， 存在規(guī)模經(jīng)濟的好處 。北京奔馳目前生產(chǎn)梅賽德斯 奔馳長軸距 E級轎車、 C級轎車和 GLK級豪華中型 SUV。不過，不知是因為雙方前期未進行溝通，還是對眼前短期利益過于看重，早期的矛盾累積了下來，并成為日后北京奔馳發(fā)展的最大障礙之一。 ? ：由于一方所具有的無形資產(chǎn)，而允許使用自己品牌，專利和技術(shù)的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。第二，工廠生產(chǎn)設(shè)備非常先進、整齊排列，這在經(jīng)濟不景氣而投資謹慎的日本已見不到。 2個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)再次交流，于 2023年 1月簽訂戰(zhàn)略同盟的協(xié)議。目前海爾洗衣機已進入日本大連鎖商場，在日本秋葉原等商場位居前列。井植敏多次表示，“三洋產(chǎn)品要通過海爾強大的銷售渠道，進一步拓展三洋在中國的事業(yè)”。它生產(chǎn)的石英表、“精工拉薩爾”金表遠銷世界各地，其手表的銷售量長期位于世界第一的位置。 ? 1964年 5月，奧委會批準(zhǔn)了日本精工合向東京奧運會提供計時設(shè)備的申請，在瑞士人的眼中，只有他們的鐘表才有資格，而且這也似乎成了奧運會的慣例。強烈的民族主義情緒主導(dǎo)了這次會議，也影響了處于十字路口的瑞士鐘表業(yè)的決擇。 ? 清算戰(zhàn)略：拍賣資產(chǎn)或停止全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的存在。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。這樣，IBM不僅從此過程中獲得了豐厚的利潤，也更降低了總體成本，提升了自身的競爭力。因此，果斷處理掉 PC部門絕對是一個明智之舉。 ? 所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動。 行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法 ? 行業(yè)吸引力 —競爭能力分析法是由美國通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的。 ，可以鞏固經(jīng)營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機會。 政策指導(dǎo)矩陣法 ? 政策指導(dǎo)矩陣法由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。公司應(yīng)選擇出其中最有前途的少數(shù)經(jīng)營單位加速發(fā)展，對不能發(fā)展的盡快采
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