公司戰(zhàn)略選擇概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 取放棄戰(zhàn)略。 ? 三：湯姆森和斯特克蘭方法： ? 該方法由湯姆森 (A. Thompson )和斯特克蘭(A. J. strickland )兩人在波士頓咨詢公司增長率 —市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)上，經(jīng)完善之后而提出。 。 。核心業(yè)務(wù)在的業(yè)務(wù)組合中具有一定的優(yōu)先權(quán)，這些業(yè)務(wù)應(yīng)該成為多角化企業(yè)的核心。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 2時(shí) 53分 51秒 下午 2時(shí) 53分 14:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 53分 51秒 14:53:519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 53分 51秒 14:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 53分 51秒 14:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 53分 :53March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? ，那么多會(huì)采取主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略 ? ，那么會(huì)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略之間尋找一種平衡。匹配性的高低代表多角化企業(yè)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的可能性的大小。 。 ：處于象限 Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向一體化。 ? 最后，根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置 ? 李克特量表 (Likert scale)是屬評(píng)分加總式量表最常用的一種，它是由 美國 社會(huì)心理學(xué)家利克特于 1932年在原有的總加量表基礎(chǔ)上改進(jìn)而成的。 ? （三） C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競爭能力較弱，類似 BCG矩陣中的問題單位。 ，適宜采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。 ? （一）發(fā)展類 A、 B和 C象限的經(jīng)營單位。 ? 行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競爭者進(jìn)行競爭；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；對(duì)所有企業(yè)盈利性都很低。 ? 最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是以大規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ? 這正如 IBM的 PC產(chǎn)業(yè)，在 80年代初時(shí)，由于它的剛出現(xiàn)，市場需求很大，因此 IBM大力研發(fā)，使之成為“明星產(chǎn)業(yè)”；但隨著時(shí)間的推移，越來越多的廠商都能進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，雖然 IBM占有 70%的市場份額，但PC行業(yè)的增長率變得很低，逐年變?yōu)椤艾F(xiàn)金牛”事業(yè)。在這樣的情況下，若能剝離虧損的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，無疑會(huì)是一個(gè)明智之舉。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。”于是，日本放棄了比賽，把比賽中培養(yǎng)出來的科技力量全部投入到石英表的商品化研究上，這個(gè)策略的實(shí)施及成功最終動(dòng)搖了瑞士鐘表王國的地位。瑞士再也坐不住了，他必須拿出有力的反擊措施，維護(hù)自己鐘表王國的榮譽(yù)。這個(gè)結(jié)果令瑞士人感到非常滿意，對(duì)自己獨(dú)步世界的鐘表再次歡呼，而卻忘了這一點(diǎn) ——日本人正快速趕上來了。 ? 采用的措施或者方案： ? 更換高管 ? 成本控制（集中化，資本支出等） ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及庫存控制 ? 放棄戰(zhàn)略：賣掉企業(yè)的一個(gè)主要部門，它可能是一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，也可能是一個(gè)事業(yè)部。此外， 2023年 12月，青島海爾工業(yè)園的一條全新滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線建成，其產(chǎn)能達(dá)到 15萬臺(tái)，專為三洋貼牌生產(chǎn)。 03年 8月，海爾與三洋一起開發(fā)面向日本市場的滾筒洗衣干衣機(jī)。他參觀海爾工業(yè)園后馬上邀請張瑞敏訪問日本三洋。井植敏開始感到“海爾令人可怕”。 ? 形式： ? ：戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合研究與開發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動(dòng)等。北京奔馳成立初期，國產(chǎn)奔馳一直賣不過進(jìn)口奔馳，德方對(duì)此頗有微詞。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 北京奔馳汽車有限公司（簡稱北京奔馳）是北京汽車集團(tuán)有限公司與戴姆勒股份公司、戴姆勒東北亞投資有限公司組建的合資企業(yè)，于 2023年 8月 8日正式成立。 合資經(jīng)營的原因分析 –許多國家對(duì)在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制 。 –某些項(xiàng)目存在的巨大風(fēng)險(xiǎn) ， 許多公司認(rèn)為合資經(jīng)營是合適的 。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 汽車業(yè)內(nèi)包括各種合資企業(yè)：中日合資、中美合資、中德合資、中法合資 ……但是說到企業(yè)文化沖突，中德合資企業(yè)可說是沖突最多、矛盾最深的。 北京奔馳合資企業(yè)沖突的案例 ? 因此奔馳 (中國 )不得不對(duì)進(jìn)口奔馳 C級(jí)實(shí)施降價(jià)，沖擊了國產(chǎn)奔馳 C級(jí)的市場，而部分打算購買進(jìn)口奔馳 C級(jí)的客戶選擇等待以進(jìn)行比較，反過來又影響了進(jìn)口車的銷售。 ? ：一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)企業(yè)占有的少數(shù)股權(quán)，確保供應(yīng)商的能力和建立非正式的工作關(guān)系。 ? 第三，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)能力。 海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? 過程：合資成立三洋海爾股份公司。 海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例 ? （ 3）三洋為海爾提供售后服務(wù) 提到中國產(chǎn)品“價(jià)廉質(zhì)次”的印象總是在日本人心中揮之不去。 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 防御戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略（ Harvesting Strategy）是指減少公司在某一特定領(lǐng)域的投資。它能取得這樣的成功，全取決于其采取的放棄戰(zhàn)略。如今突然失寵了。 ? 瑞士撥出了大量資金。 ? 很多業(yè)務(wù)
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