戰(zhàn)略績效管理概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會更多，并且隨時會有潛在的利益沖突暴露出來。 ? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。 績效評價和反饋（續(xù) 3） ? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 績效評價和反饋 ? 績效評價的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身條件相一致的即可，可以先易后難，動態(tài)發(fā)展。 ? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。 ? 個人績效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊考核之中，以團(tuán)隊的整體績效作為個人績效評定的基礎(chǔ)。 確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2） － 研究崗位職責(zé) ? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績效考核活動局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對責(zé)任者進(jìn)行評價 (對過去的評判 )從而確定報酬和個人發(fā)展，它是人力資源部門的一項份內(nèi)之事，考評活動以人力資源管理部門為中心，其它職能部門或下級實體作為被考評對象，采取自上而下的方式進(jìn)行，一般對下級不作反饋。 ? 個體的績效是其勞動價值的體現(xiàn)，是組織績效的重要組成部門。 ? 組織的績效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。 ? 績效還有非物質(zhì)部分的績效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價值的能力。 什么是基于戰(zhàn)略的績效管理（續(xù) 2） ? 戰(zhàn)略績效管理是一個系統(tǒng)化工程，它包含對能夠創(chuàng)造績效的每一項企業(yè)活動、每一個組織和個人的管理。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略績效管理的長期目標(biāo) ? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才 ? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長 ? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力 ? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機(jī)制 ? 支持企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略績效管理的短期目標(biāo) ? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實現(xiàn) ? 分解與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營 ? 滿足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實施
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