【摘要】學號:3100824183題目類型:論文
2024-08-26 11:00
【摘要】績效考核存在的問題及解決辦法在企業(yè)日常的人力資源管理工作中,人員考核工作通常是指,從企業(yè)經營目標出發(fā),動用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績等,進行以事實為依據的評價,并使評價以及評價之后的人事管理有助于企業(yè)經營目標的實現。當前有很大一部分企業(yè)在開展這一項繁瑣復雜而又技術性極強的工作中,存在著突出的問題,這些問題的存在使得考核工作應有的
2025-04-09 05:50
【摘要】-1-國美資金管理中存在的問題及對策【摘要】當前,隨著市場經濟的發(fā)展,經濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)經濟增長方式由粗放型逐步轉向集約型。在這種經濟環(huán)境中,如何提高經濟效益已成為企業(yè)的一項十分重要的、迫切的任務。在企業(yè)的財務活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產,因此資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。本文從國美的經營
2025-01-10 12:11
【摘要】畢業(yè)論文企業(yè)招聘存在的問題及對策分析中文摘要招聘是企業(yè)人力資源管理的關鍵一環(huán)。當前在企業(yè)的招聘過程中存在諸多問題,如招聘信息不對稱、招聘標準不合理,以及新《勞動合同法》帶來的新挑戰(zhàn)等。應積極發(fā)揮政府的信息調控作用、制定嚴格人員甄選方法,以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式
2024-08-27 16:55
【摘要】S公司中層管理者績效考核若干問題對策探討陳黎佳管理學院工商管理系工商管理專業(yè)(人力資源管理方向)(學號20xx045035)指導老師:劉軍教授【內容提要】隨著國外人力資源管理思想的引進,原來一直在管理上存在效率低下、人浮于事的國有企業(yè)對人力資源管理發(fā)生了濃厚的興趣,紛紛按照先進的人力資源管理理念制訂并在企業(yè)內部推行新的績效考核制
2025-07-13 19:54
2025-06-22 16:52
【摘要】中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目:南京國豪貿易公司員工激勵存在的問題及對策專業(yè)工商管理年級2020春學號20202021120201學生姓名
2024-08-26 20:04
【摘要】 中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目:南京國豪貿易公司員工激勵存在的問題及對策 專業(yè)工商管理 年級2012春 學號20091321120001 學生姓名王健 指導教師
2025-06-28 22:41
【摘要】摘要I畢業(yè)設計(論文)題目:廣聯(lián)達河南分公司銷售人員績效考核問題的研究系別:工商管理系專業(yè):市場營銷專業(yè)
2025-06-06 11:43
【摘要】摘要畢業(yè)設計(論文)題目:廣聯(lián)達河南分公司銷售人員績效考核問題的研究系別:工商管理系專業(yè):市場營銷專業(yè)姓名:王方
2025-01-14 18:30
【摘要】I本科生畢業(yè)論文銷售團隊績效考核的難點與對策姓 名學 號?! I(yè)人力資源管理指導教師II摘要
2025-06-28 21:32
【摘要】目錄第一章引言…………………………………………………………………………2第二章B2C電子商務的現狀………………………………………………………2B2C電子商務概述……………………………………………………………2B2C電子商務的主要經營模式………………………………………………3………………………………………3………………………………………………3………………
2025-06-28 15:42
【摘要】中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點本科__________會計學______________專業(yè)畢業(yè)設計(論文)廣東廣播電視大學畢業(yè)論文題目:淺析宏達制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策姓名:xxxxx學號:*
2024-09-08 08:18
【摘要】績效管理的現狀評價及存在的問題畢業(yè)論文目錄第一章緒論 8、目的和意義 8 8第二章績效管理理論綜述 9 9 9 10 10 11第三章PA公司績效管理現狀評價 13 13 13 14PA公司績效管理中存在的問題 15,把績效考核當成績效管理 15 16第四章PA公司績效管理體系設計原則及思路 16 16
2025-06-27 22:04
【摘要】1,績效考評是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)和有效的監(jiān)控手段,它與目標管理、計劃管理、過程控制有機結合,就能夠促進企業(yè)提高工作效率,達成企業(yè)目標。但現在電動車企業(yè)中把績效考評當作一種時髦,重形式、重結果、重考核,輕過程、輕溝通、輕應用,考評的目的和作用沒有得到真正發(fā)揮,有時甚至引起員工的反感和抵觸。那么,如何正確認識當前電動車行業(yè)職工績效考評的問題,攻克其難點,就是從事績效管理人
2025-01-09 18:12