淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策會計學(xué)畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 商建立一個合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅能夠保證原材料的質(zhì)量，也十分有助于公司與供應(yīng)商之間的價格談判，從而降低原材料的采購成本，另外，批量采購也能在一定程度上保持原材料采購的價格優(yōu)勢。所以宏達(dá)制衣廠很有必要建立一個科學(xué)合理的人力資源成本管理形式，完善員工成本控制制度。其次，該部門還要負(fù)責(zé)對制衣廠之前的應(yīng)收帳進(jìn)行分類，對應(yīng)收賬款收回情況進(jìn)行監(jiān)督，督促負(fù)責(zé)收賬的工作人員盡快催收貨款，減少壞賬死賬的發(fā)生，加快資金回籠，保證制衣廠資金現(xiàn)金流處在一個安全范圍之內(nèi)。 ，強(qiáng)化員工成本控制意識。 目前制衣廠的出貨模式并不科學(xué)，甚至可以說比較混亂，因此，合理庫存需要不斷完善出貨流程，避免成品過多地積壓在倉庫。 （三）內(nèi)控機(jī)制落后是該廠資金流方面出現(xiàn)問題的重 要原因 在內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面，宏達(dá)制衣廠對現(xiàn)金流的認(rèn)識并不全面，資金管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理效率比較低，而且該廠基本上不對現(xiàn)金資金流進(jìn)行預(yù)測，沒有一個合理的資金預(yù)算制度和資金內(nèi)控制度是導(dǎo)致該廠內(nèi)控成本較高的主要原因。目前該廠的技術(shù)員工中，有很大一部分技工的技能水平達(dá)不到要求，但是工資等級卻很高，這也在一定程度上使企業(yè)生產(chǎn)成本增加。 。 4 年份 2020 2020 2020 2020 運(yùn)輸成本占總成本的比例 13％ 16％ 20％ 22％ 表 3：運(yùn)輸成本所占比例示意圖 。首先在成衣入庫時并沒有進(jìn)行信息登記掃描，造成成衣入庫信息不全，其次，在成衣入庫之后，貨品擺放雜亂無序，倉庫的可用面積降低。 目前宏達(dá)制衣廠的原材料采購環(huán)節(jié)成本浪費較大，如表 1 所示，目前該廠的主要問題就是由于在原材料采購時沒有一個合理的規(guī)劃，采購環(huán)節(jié)缺少計劃標(biāo)準(zhǔn)，基本上都是依靠制衣廠的采購人員的經(jīng)驗進(jìn)行采購，而由于部門與部門之間溝通不暢，缺乏交流，導(dǎo)致原材料采購回來后出現(xiàn)不能滿足生產(chǎn)需要或者是原材料超出預(yù)期，剩余量過多的現(xiàn)象。東莞宏達(dá)制衣廠專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)公司、酒店、賓館、商場、工廠、學(xué)校等企業(yè)機(jī)關(guān)制作團(tuán)體制服。 中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點本科 __________會計學(xué) ______________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 ( 論文 ) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： 淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策 姓 名： xxxxx 學(xué) 號： ********** 專 業(yè)： 13秋會計學(xué)本科 入 學(xué) 時 間： 2020 年秋 指導(dǎo)教師及職稱： 所 在 電 大： ****** 年 月 日 目錄 一、宏達(dá)制衣廠成本管理存在的問題 ................................ 1 （一）庫存成本方面 .......................................... 1 （二）銷售成本方面 .......................................... 3 （三 ）內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面 .................................... 4 （四）生產(chǎn)成本方面 .......................................... 5 二、宏達(dá)制衣廠成本管理存在問題的原因分析 ........................ 5 （一）管理人員缺乏正確地庫存管理意識 ........................ 5 （二）員工成本管理制度不完善導(dǎo)致銷售成本增加 ................ 5 （三）內(nèi)控機(jī)制落后是該廠資金流方面出現(xiàn)問題的重要原因 ........ 6 （四）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)成本浪費 .................... 6 三、宏達(dá)制衣廠成本管理的改善對策 ......
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