【正文】 FA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3tnGK8!z8vGtYM*Jgamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z8vGtYM*Jgamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。UE9aQGn8xp$Ramp。四個(gè)方面相互配合，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的溝通體系。沒有溝通，考核就不能起到激勵(lì)員工的目的，績效管理就僅僅成了給員工打分的工具，長此以往，員工對 考核失去信心，績效管理就會逐漸成為中看不中用的擺設(shè)。 績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200 分； C． 200160 分； D． 160 分以下。 （ 9） 除工作時(shí)間外，可在多功能廳休息。 保潔員崗位職責(zé) （ 1） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 金華麗達(dá)保潔 公司 績效考核存在的問題及對策淺析 目 錄 摘要 ??????????????????????????????? 2 一、引言 ????????????????????????????? 3 二 、 金華市麗達(dá)保潔 有限公司績效管理的工作內(nèi)容 ????? ?? ???? 3 （一 ） 麗達(dá)保潔公司 員工績效考核體系 ?????? ???????? 3 （ 1） 保潔員崗位職責(zé) ??????????????? ?? ?? 3 （ 2） 保潔員績效考核表格 ????????????????? 4 （ 3）保潔員工作流程 ?????????? ???????? ? 5 （二）麗達(dá)保潔 公司 薪酬方面的績效管理 ?? ? ??? ? ??? ?? 6 三 、 金華市麗達(dá)保潔 有限公司績效管理工作存在的問題 ???? ????? 6 （一） 績效考核的正確管理思想沒有被成功的植入企 業(yè) ??????? 6 （二） 缺乏科學(xué)、規(guī)范、完善的績效指標(biāo)體系 ?????? ?? ??? 6 （三） 考核缺乏溝通 無反饋 ?????? ? ?? ??????? ? ?? 7 四 、對麗達(dá)保潔 有限公司績效管理問題的 建議 ?????? ????? ?? 7 （一 ） 讓 績效考核思想深入全員工心中 ??????????? ? ?? 7 （二） 建立科學(xué)、規(guī) 范、完善的績效 指標(biāo)體系 ????? ???? ?? 7 （三） 加 強(qiáng)考核評估中的溝通 ????????? ?? ? ?? ? ? ? ? 7 五 、總結(jié) ????????????????????????????? 8 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????? 8 致謝 ??????????????????????????????? 9 金華麗達(dá)保潔有 公司 績效考核 的問題及對策淺析 摘要： 近年來，績效管理 已成 為企業(yè)管理過程中一種較為先進(jìn)有效的人力資源管理方式 ， 涉及到公 司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo) 體系 及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使 人力資源 的作用發(fā)揮到極致。 二、 金華市麗達(dá)保潔有限公司績效管理的工作內(nèi)容 (一 ) 麗達(dá)保潔公司員工績效考核體系 公司績效考核的主要對象是 保潔人員 。 （ 8） 拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求； B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)； D．工作熟練程 度和技能提高能力。 績效獎(jiǎng)金施行辦法 表格 員工績效考核等級 每人 獎(jiǎng)金金額 240 分以上 150 元 240200 分 120 元 200160 分 90 元 160 分以下 70 元 三、 金華市麗達(dá)保潔 有限公司績效管理工作存在的問題 (一 ) 績效考 核的正確管理思想沒有被成功的植入企 業(yè) 開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 四、對麗達(dá)保潔有限公司績效管理問題的 建議 （一） 讓績效考核思想深入全員工心中 企業(yè)在實(shí)施績效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，這些培訓(xùn)和宣傳能夠突出績效考核的真正用意 。目標(biāo)設(shè)定好了，績效溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。 績效溝通主要體現(xiàn)在以下四個(gè)階段：目標(biāo)確 定溝通、實(shí)施過程溝通、績效反饋溝通、績效改進(jìn)溝通。 參考文獻(xiàn) : [1]王璽 .最新企業(yè)績效考核實(shí)務(wù) .中國紡織出版社 2020. 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