【正文】 增加了呆賬、死賬的發(fā)生幾率。其次，就是對(duì)沒(méi)有充分運(yùn)輸車輛，比如有時(shí)運(yùn)輸車輛并沒(méi)有裝滿貨物，而兩批貨物的運(yùn)輸路線又相似，則可以合理規(guī)劃使用運(yùn)輸車輛，減少額外的運(yùn)輸開支。 2020 年 14 月 單位：萬(wàn)件 表 2：成衣數(shù)量與問(wèn)題成衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 倉(cāng)庫(kù)管理混亂。這些問(wèn)題如果不加以解決，宏達(dá)制衣廠將會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，所以要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性。自公司成立以來(lái)，如今已配有先進(jìn)的立體電腦設(shè)計(jì)及齊全的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)師和管理人員。 內(nèi)容摘要 自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這種環(huán)境之下，企業(yè)出了要加大對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)之外，還需要控制好企業(yè)成本。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有高檔西裝、襯衣、文化衫、 T 恤衫等服飾。雖然采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)很重要，但是畢竟有一定 2 的局限性，在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，并不能及時(shí)的做 出正確的選擇，所以說(shuō)造成宏達(dá)制衣廠原材料庫(kù)存成本增加的最主要因素，是因?yàn)闆](méi)有對(duì)原材料庫(kù)存制定安全范圍內(nèi)的最高最低標(biāo)準(zhǔn)，一切有采購(gòu)人員做主，這樣就容易在采購(gòu)時(shí)并沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃，最終導(dǎo)致原材料的積壓或者是短缺。該廠在入庫(kù)管理方面問(wèn)題尤其嚴(yán)重，尤其是在產(chǎn)品入庫(kù)之后的擺放等問(wèn)題，造成入庫(kù)成衣信息無(wú)法跟進(jìn)。 由于宏達(dá)制衣廠是家族式中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)于員工成本管理的意識(shí)較為淡薄，宏達(dá)制衣廠目前缺少一套完整的員工成本管理制度，無(wú)論是在招聘過(guò)程中還是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)都存在著大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題，目前宏達(dá)制衣廠員工流動(dòng)性太大，這也導(dǎo)致了員工離職成本的增加。 受該廠采購(gòu)制度的影響，由于靠采購(gòu)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本會(huì)造成一定得浪費(fèi)， 但最主要的是宏達(dá)制衣廠目前并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期合作的供貨商，這樣就會(huì)使采購(gòu)單價(jià)上升，造成采購(gòu)資金浪費(fèi)。 二、宏達(dá)制衣廠成本管理存在問(wèn)題的原因分析 （一）管理人員缺乏正確地庫(kù)存管理意識(shí) 企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理不夠重視隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷更新變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)貨要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)重視庫(kù)存管理工作，以便在進(jìn)行交易時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、快速。這些從根本上來(lái)講還是因?yàn)樵搹S資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制。首 先要改變?cè)械某鲐浤Ｊ剑? 7 建立直接客戶訂單的出貨流程，直接客戶中的絕大部分客戶都是來(lái)廠自提的，這些客戶由于各種各樣的原因不能及時(shí)提貨，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間被大大占用，對(duì)于這種情況首先要對(duì)這部分客戶的訂單信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從訂單成立之日起，實(shí)行分段收費(fèi)制度，比如超出提貨日一到五天要增加貨品管理費(fèi)多少錢，超出五到十日管理費(fèi)相應(yīng)增加，以此類推降低客戶延期提貨帶來(lái)的庫(kù)存壓力。 對(duì)于制衣廠的員工來(lái)講，則需要樹立節(jié)約意識(shí)，摒棄不是我自家的東西，不需要愛護(hù)的想法，員工成本控制意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理，所以要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些自覺(jué)愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司成本的員工要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)公司財(cái)物甚至是損壞公司財(cái)物的員工公司要給予相應(yīng)的懲罰，這有 8 有一套合理的獎(jiǎng)懲制度，才能約束員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的成本節(jié)約意識(shí)。 （四）生產(chǎn)成本控制措施 。 參考文獻(xiàn)： 王云霞 .企業(yè)成本控制有關(guān)問(wèn)題的研究 [J].中國(guó)商貿(mào) .2020(26) 宋明 ,那家景 .公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 —— 以亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為例 [J].中國(guó)商論 .2020(07) 謝雯 ,楊守杰 .基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)成本管理 [J].中國(guó)商論 .2020(08) 戎昊月 .連鎖超市成本控制問(wèn)題淺談 [J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ).2020(19) 彭征 .好苑建國(guó)酒店成本管理設(shè)計(jì) [J].旅游縱覽 (下半月 ).2020(12) 張敏 .淺談連鎖超市成本控制 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 . 2020(28)