淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 而積壓時(shí)而緊缺，這對(duì)宏達(dá)制衣廠的成本控制都是沒(méi)有好處的。 原材料在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)計(jì)劃頻繁更換，缺少長(zhǎng)期的合作方，以及無(wú)法正確預(yù)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)價(jià)格上漲。 （三）內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面 ，資金閑置或不足情況時(shí)有發(fā)生。 （二）銷售成本方面 ，管理控制不夠。 宏達(dá)制衣廠在生產(chǎn)初期并沒(méi)有一個(gè)合理的生產(chǎn)目標(biāo)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，沒(méi)有考慮到客戶訂單變動(dòng)等因素，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期失準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于盲目追求生產(chǎn)數(shù)量，導(dǎo)致成衣中有 質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品數(shù)量較多，造成了白白的浪費(fèi)?！皠?wù)實(shí)、創(chuàng)新、自信”是我們的企業(yè)精神，“認(rèn)識(shí)自我、完美自我、超越自我”是我們永遠(yuǎn)的追求。本文以宏達(dá)制衣企業(yè)為研究對(duì)象，首先調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在庫(kù)存成本和銷售管理中存在著很多問(wèn)題，在基本經(jīng)濟(jì)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了企業(yè)的具體情況，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的愿意并即提出了解決問(wèn)題的建議和方案。 【 關(guān)鍵詞 】 庫(kù)存成本；成本控制；內(nèi)控制度；銷售成本 1 淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 東莞宏達(dá)制衣廠是一家集設(shè)計(jì)、制作、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)制服的企業(yè)?！疤拐\(chéng)、交流、合作”是全體員工處世之道。如表 2 所示， 2020 年前四個(gè)月宏達(dá)制衣廠的成衣數(shù)量大大增加，但是有問(wèn)題的成衣數(shù)量也呈增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因質(zhì)量問(wèn)題接到的客戶投訴達(dá)到了總投訴量的 60％。 在貨物運(yùn)輸上，宏達(dá)制衣廠也存在很多問(wèn)題，根據(jù)表 3 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于目前運(yùn)輸成本整體呈上升趨勢(shì)，企業(yè)在物流成本上的開(kāi)銷勢(shì)必加大。 由于宏達(dá)制衣廠是一個(gè)傳統(tǒng)型的中小企業(yè)，內(nèi)部缺乏一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配、使用和規(guī)劃，在這種情形之下，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某段時(shí)間該廠資金較為閑散，有時(shí)候資金又十分緊張，資金在使用起來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格的程序，導(dǎo)致資金使用隨意性太大，當(dāng)然使用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。該廠原材料浪費(fèi)還表現(xiàn)在采購(gòu)的原材料質(zhì)量上不盡如意，價(jià)格和質(zhì)量不相符合，采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原材料的實(shí)際價(jià)格。 （二）員工成本管理制度不完善導(dǎo)致銷售成本增加 制衣廠本身對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致員工也沒(méi)有成本控制的意識(shí)，各個(gè)部門之間沒(méi)有必要的溝通，造成 了資本的重疊浪費(fèi)。 三、宏達(dá)制衣廠成本管理的改善對(duì)策 （一）庫(kù)存成本的控制上 ，合理采購(gòu)。最好是能夠在貨物入庫(kù)前，進(jìn)行信息登記，在出庫(kù)的時(shí)候可以清晰地知道哪些是先入庫(kù)的，哪些是后入庫(kù)的，采用先入庫(kù)的先出庫(kù)的辦法，防止儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成成衣質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題。當(dāng)然，也應(yīng)該成立一個(gè)專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，讓其對(duì)宏達(dá)制衣廠的采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)管督導(dǎo)，比如檢驗(yàn)采購(gòu)計(jì)劃是否合理，采購(gòu)過(guò)程是否透明等等，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。 由于該廠目前根本沒(méi)有人力資源成本控制的意識(shí)，所以首先要做的就是樹(shù)立這種意識(shí)。比如說(shuō)，在培訓(xùn)成本方面。 宏達(dá)制衣廠為了擴(kuò)大銷量 ，盲目進(jìn)行銷售，造成了資金回收困難，這種賒銷制度是十分不合理。 近幾年，物流成本逐年升高，除了本身運(yùn)輸成本在不斷上漲之外，運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重，要想節(jié)約控制物流成本，就要合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，首先先 說(shuō)原材料運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，在材料采購(gòu)時(shí)，盡可能選擇那些距離制衣廠較近的商家合作，減少運(yùn)輸路途，降低運(yùn)輸成本，當(dāng)然在采購(gòu)時(shí)也要避免運(yùn)輸車?yán)粷M的情況，要各部門及時(shí)溝通，根據(jù)最近的訂單情況，進(jìn)行湊單，盡量合理利用運(yùn)輸車的空間。由于采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是緊密相關(guān)的，要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況來(lái)對(duì)原采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能原材料庫(kù)存控制在合理范圍之內(nèi)，有效地降低了庫(kù)存壓力，節(jié)約了庫(kù)存成本。目前，宏達(dá)制衣廠人力資源管理成本開(kāi)支過(guò)大主要是由于沒(méi)有一套完善的員工成本管理控制制度，人 6 力資源成本管理的方法比較落后，由于人員流動(dòng)性過(guò)大，員工離職成本和員工上崗培訓(xùn)成本便大大增加了。 。 當(dāng)前使用的銷售制度是先給顧客發(fā)貨，顧客收到貨之后并不立即付款，而是賣 出一部分貨物或者全部賣出貨物之后才進(jìn)行貨款支付，這種賒銷制度雖然能夠幫助該廠擴(kuò)大銷售，但也使該廠在后期回收資金時(shí)，并不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，
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