企業(yè)戰(zhàn)略-另一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 立了聯(lián)系，經(jīng)過一番頗具技巧性的努力，這位工作人員成功地使目標(biāo)公司的接口人員相信，整體CI策劃應(yīng)與具體的年度銷售計(jì)劃相適應(yīng)——在看到了該公司的年度銷售計(jì)劃文件后，他設(shè)法用軟盤COPY了整份文件發(fā)給了情報(bào)人員！——至此，整個(gè)情報(bào)收集工作大功告成！ 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的加工、分析與整理： 各種情報(bào)剛收集回來時(shí)往往是真假相間、雜亂無(wú)章的，這樣一種原材料或半成品若直接提交給情報(bào)需求人員和部門只會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間！為此，就有必要對(duì)這些原始的情報(bào)進(jìn)行分類、加工與整理形成成品報(bào)告后再作提交。 情報(bào)服務(wù)類：情報(bào)服務(wù)是情報(bào)部門使其工作成果發(fā)生效益的一種高級(jí)形式，它往往需要情報(bào)部門與人力、行政部門緊密配合，針對(duì)某些專題組織專項(xiàng)的培訓(xùn)與在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上進(jìn)行互動(dòng)式的討論。所以，在對(duì)方有明顯不道德行為的前提下，我方也可以以適時(shí)、適當(dāng)散布假情報(bào)——“以其人之道還制其人之身”的方式加以反擊。 以項(xiàng)目為目標(biāo)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，形成工作準(zhǔn)則，開始試運(yùn)行。更多相關(guān)文檔定位之痛——試析期刊市場(chǎng)定位的五大誤區(qū) (6984字)定位之痛——試析期刊市場(chǎng)定位的五大誤區(qū) (6984字) 對(duì)除上述三個(gè)方面職權(quán)之外的應(yīng)由類似于西方股東大會(huì)的各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)直接掌握和行使的那部分職權(quán)，要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)主義制度的內(nèi)在要求，全部下放給公司內(nèi)部的企業(yè)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)直接掌握和行使，從而使公司內(nèi)部企業(yè)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)機(jī)構(gòu)也同時(shí)具有一定的權(quán)力機(jī)構(gòu)的性質(zhì)。 2．關(guān)于我國(guó)國(guó)有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責(zé)范圍的確定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。上述問題包括公司的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、公司內(nèi)部的基本管理制度、公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司增減成本和發(fā)行公司債券方案等。主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)中層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)職工監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)中層干部進(jìn)行直接考察、職務(wù)任免及日常管理工作。 作為企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)和職責(zé)，具體包括以下兩個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的直接管理權(quán)。 主10 / 10。而是應(yīng)該并必須嚴(yán)格按照以下思路，即使西方所通行的企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)應(yīng)由企業(yè)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)(即董事會(huì))直接產(chǎn)生并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的原則，與中方所堅(jiān)持的黨管干部的社會(huì)主義基本原則二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使由作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)直接掌握和行使的對(duì)我國(guó)國(guó)有獨(dú)資有限公司內(nèi)部常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)進(jìn)行直接管理的那部分權(quán)力，按照國(guó)際慣例，全部下放給應(yīng)作為公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會(huì)去直接掌握和行使。然后通過國(guó)家或政府授權(quán)，使其作為由各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與公司職工大會(huì)雙方組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的一個(gè)常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些重大問題的直接決策權(quán)。②對(duì)其所在企業(yè)內(nèi)部的重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)。歡?即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出它們所投資的企業(yè)黨委兼董事會(huì)成員，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的直接教育和管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)定價(jià)的一種方法研究 (6617字) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)定價(jià)的一種方法研究 (6617字) 情報(bào)部門有明確的以實(shí)踐（項(xiàng)目）為基礎(chǔ)，以未來為導(dǎo)向，既重視公開資料收集，又不忽視人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作指導(dǎo)思路。 C、企業(yè)管理架構(gòu)中的核心部位：對(duì)于某些權(quán)力高度集中、總裁事必親躬的企業(yè)而言，情報(bào)部門就應(yīng)當(dāng)設(shè)置在最接近總裁的部門，如總裁辦公室或由總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。一般來說，常見的泄密渠道有：媒體對(duì)于某些問題的深度采訪、向政府及專業(yè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體提交、披露的有關(guān)檔案、報(bào)告；技術(shù)與營(yíng)銷人員的專業(yè)論文、公司領(lǐng)導(dǎo)涉及過多細(xì)節(jié)的演講、對(duì)預(yù)有圖謀的外來參觀人員疏于管理、對(duì)關(guān)聯(lián)單位可獲得的有關(guān)信息缺乏追蹤、心懷不滿或易于收買的離職與在職員工；管理不嚴(yán)的公司文件與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)。從已有的經(jīng)驗(yàn)來看，情報(bào)部門的工作成果一般以兩種方式發(fā)揮作用： 情報(bào)“硬產(chǎn)品”類：情報(bào)通訊（針對(duì)若干專題的定期資料簡(jiǎn)報(bào)）、專題情報(bào)報(bào)告（一般由情報(bào)人員與研究分析人員共同完成）及其有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)是一般情報(bào)部門反映其工作成果最直接的方式。否則，這種熱情與制度都是難以持久的。其實(shí)不然，在一般的情報(bào)工作中是很少需要采用這種在法律邊沿打“擦邊球”，又往往費(fèi)力而不討好的手段的。 D、公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇：計(jì)劃產(chǎn)值與銷售額、利潤(rùn)目標(biāo)、主要在建與投產(chǎn)項(xiàng)目；戰(zhàn)略模式——成本領(lǐng)先還是技術(shù)領(lǐng)先；主導(dǎo)型還是跟隨型。這個(gè)“最短木塊”既可以在生產(chǎn)研發(fā)部門，也可以在營(yíng)銷、服務(wù)領(lǐng)域，還可以是目標(biāo)企業(yè)的某些蓄意違法違規(guī)的環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)部門所要做的就是：想方設(shè)法去發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些弱點(diǎn)與漏洞，或向公司決策層提供相應(yīng)情報(bào)，或直接向政府職能部門反映，向新聞媒體與公眾批露。之所以紅桃K集團(tuán)在這個(gè)各領(lǐng)“風(fēng)騷沒幾年”的保健品行業(yè)里一直常勝不衰，至今仍能保持十幾個(gè)億的銷售額，原因很多，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于它從上到下不但注重學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且也確實(shí)建立了一套反應(yīng)靈敏、分布廣泛，在一定情況下能深入目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部獲得各種一手寶貴情報(bào)信息的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。可以毫不夸張地說，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，中國(guó)加入WTO后國(guó)際一流咨詢策劃公司的大舉進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)工作作為一件已經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的“商戰(zhàn)利器”將在中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)里也得到更加廣泛的開展！ 二、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)工作的作用與意義：（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)有什么用？） 俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。從實(shí)踐的角度來看，長(zhǎng)虹、海爾、紅桃K等知名企業(yè)也紛紛成立了自己的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)機(jī)構(gòu)，通過各種手段收集分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情報(bào)信息，為企業(yè)的迅速成長(zhǎng)提供了有力的情報(bào)信息保障。無(wú)論是從它“借雞生蛋的資本原始積累，低成本擴(kuò)張的早期發(fā)展模式”，“農(nóng)村包圍城市的市場(chǎng)切入點(diǎn)選擇”“三大戰(zhàn)役式的廣告氛圍轟炸銷售模式”與那套風(fēng)格迥異的CI識(shí)別系統(tǒng)，還是九七年便未雨綢繆建立的“企業(yè)末日管理研究中心”與“日清日結(jié)、周清周報(bào)、日新月異”的基本管理制度，其中無(wú)不滲入了沈陽(yáng)飛龍、濟(jì)南三株、廣州太陽(yáng)神、珠海巨人、江蘇小天鵝與海爾集團(tuán)等眾多知名企業(yè)成功模式與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的影子。 大凡比較成功的企業(yè)都有其核心能力，也就自然有作為其薄弱環(huán)節(jié)的“最短木塊”。 C、公司核心產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售狀況：性能價(jià)格比、功效、技術(shù)領(lǐng)先性、生產(chǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力（廠房與生產(chǎn)線數(shù)量與規(guī)格）；銷售額與銷售政策。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的幾種常見收集渠道與方法： 說起收集情報(bào)，人們首先腦海里浮現(xiàn)的就是一個(gè)個(gè)帶墨鏡的商業(yè)間諜的形象。實(shí)踐證明，一個(gè)蓬勃向上的
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