【正文】 D、品牌延伸97．某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是 （ C ）A、家庭品牌 B、個(gè)別品牌C、品牌延伸 D、多品牌98．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 （ D ）A、債券 B、優(yōu)先股C、銀行借款 D、普通股99．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 （ A ）A、債券 B、優(yōu)先股C、銀行借款 D、普通股100．美國(guó)PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是 （ D ）A、多族品牌 B、家庭品牌C、個(gè)別品牌 D、多品牌二．多選題：1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 （ ABD ）A、高層次性 B、整體性 C、競(jìng)爭(zhēng)性D、動(dòng)態(tài)性 E、未來性2．企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面 （ ABCD ）A、銷售協(xié)同效應(yīng) B、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C、投資協(xié)同效應(yīng)D、管理協(xié)同效應(yīng) E、人事協(xié)同效應(yīng)3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括 （ AC ）A、技術(shù)資源 B、實(shí)體資源 C、商譽(yù)D、人力資源 E、組織資源4．價(jià)值鏈成的輔助活動(dòng)包括 （ ABDE ）A、采購(gòu) B、研究開發(fā) C、生產(chǎn)運(yùn)作D、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) E、人力資源5．一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 （ BCD ）A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)生存目的 C、企業(yè)哲學(xué)D、企業(yè)的形象 E、企業(yè)的品牌6．戰(zhàn)略選擇模型有 （ ABC ）A、SWOT戰(zhàn)略選擇模型 B、公司戰(zhàn)略選擇矩陣模型 C、公司戰(zhàn)略分類模型D、企業(yè)使命選擇模型 E、企業(yè)利潤(rùn)最大利潤(rùn)7．戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有 （ ABCD ）A、邊界模糊 B、關(guān)系松散 C、機(jī)動(dòng)靈活D、運(yùn)作高效 E、降低風(fēng)險(xiǎn)8．確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法主要有 （ ABCD ）A、功能分析法 B、價(jià)值鏈分析法 C、資源分析法D、缺口分析法 E、發(fā)展階段法9．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 （ ABDE ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C、維持戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略 E、收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略10．在公司各職能部門，下列哪些是重要的 （ BD ）A、戰(zhàn)略控制 B、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 C、策略戰(zhàn)略D、作業(yè)戰(zhàn)略 E、預(yù)算戰(zhàn)略11．與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)有 （ ABCD ）A、專利產(chǎn)品技術(shù) B、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源 C、占據(jù)市場(chǎng)的有利位置D、政府補(bǔ)貼 E、縱向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)12．下列哪些屬于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 （ ACE ）A、產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析 B、銷售組織分析 C、產(chǎn)品收益性分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 E、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析13．戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于 （ AC ）A、企業(yè)的規(guī)模 B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念 E、企業(yè)文化14．下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容 （ BDE ）A、產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析 B、銷售渠道結(jié)構(gòu)分析 C、產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析D、銷售渠道管理分析 E、企業(yè)文化15．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的診斷要素有 （ ACDE ）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信號(hào) C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力 E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)16．在合資經(jīng)營(yíng)中，可用的基本戰(zhàn)略有 （ ABD ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、逐漸一體化戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略D、結(jié)合——分離戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略17．下列哪些是價(jià)值鏈的基本活動(dòng) （ ABD ）A、進(jìn)料后勤 B、生產(chǎn) C、人力資源D、售后服務(wù) E、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有 （ABD ）A、員工知識(shí)結(jié)構(gòu) B、專業(yè)結(jié)構(gòu) C、員工數(shù)量D、工資水平 E、企業(yè)規(guī)模19．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 （ ABD ）A、高層次性 B、整體性 C、競(jìng)爭(zhēng)性D、動(dòng)態(tài)性 E、未來性20．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在 （ ABCD ）A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C、財(cái)務(wù)協(xié)同D、人才技術(shù)協(xié)同 E、規(guī)模的協(xié)同21．在下列哪些情況下，購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 （ ACD ）A、購(gòu)買商相對(duì)集中，并且大量購(gòu)買B、購(gòu)買商的行業(yè)裝換成本高C、購(gòu)買商的利潤(rùn)低D、購(gòu)買商掌握供應(yīng)商的充分信息E、購(gòu)買商從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品差異化22．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 （ ACDE ）A、未來的目標(biāo) B、替代性 C、自我假設(shè)D、潛在能力 E、現(xiàn)行戰(zhàn)略23．市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式 （ ABC ）A、事前預(yù)告 B、交叉回避 C、事后宣告D、銷售舉措 E、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決24．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有 （ ABCE ）A、可接受性 B、可檢驗(yàn)性 C、可實(shí)現(xiàn)性D、可預(yù)測(cè)性 E、可挑戰(zhàn)性25．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面 （ ABCD ）A、財(cái)務(wù)能力 B、營(yíng)銷能力 C、組織職能分析D、企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題 E、核心能力分析26．一體化戰(zhàn)略的類型主要有 （ ABE ）A、橫向一體化 B、縱向一體化 C、向前一體化D、向后一體化 E、混合一體化27．評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的方法有 （ ABCE ）A、歷史業(yè)績(jī)法 B、發(fā)展階段法 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法D、功能分析法 E、產(chǎn)業(yè)成功要素比較法28．對(duì)核心能力整合的基本方式有 （ ABD ）A、技術(shù)復(fù)合 B、技術(shù)融合 C、技術(shù)組合D、技術(shù)的功能性組合 E、技術(shù)整合29．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有 （ ABD ）A、高層次性 B、整體性 C、競(jìng)爭(zhēng)性D、動(dòng)態(tài)性 E、系統(tǒng)性30．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有 （ ABCD ）A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略 E、專業(yè)化戰(zhàn)略31．企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面？ （ ABCD ）A、銷售協(xié)同效應(yīng) B、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C、投資協(xié)同效應(yīng)D、管理協(xié)同效應(yīng) E、銷售協(xié)同效應(yīng)32．一般來說，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是 （ ABC ）A、公司戰(zhàn)略 B、競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略D、產(chǎn)品戰(zhàn)略 E、部門戰(zhàn)略33．戰(zhàn)略管理過程包括 （ ABC ）A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略控制 E、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)34．企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類 （ BC ）A、企業(yè)形象 B、企業(yè)的戰(zhàn)略能力 C、企業(yè)資源條件D、企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望 E、企業(yè)文化35．規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是 （ BCD ）A、鋼鐵業(yè) B、保健品 C、汽車制造業(yè)D、造船業(yè) E、航天業(yè)36．進(jìn)入威脅的大小主要取決于 （ ABCD ）A、進(jìn)入壁壘的高低 B、退出壁壘的高低 C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度D、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 E、市場(chǎng)的大小37．在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有 （ ACD ）A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B、速動(dòng)比率 C、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、利潤(rùn)率38．實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有 （ ABCD ）A、分散企業(yè)資源 B、加大管理難度 C、提高運(yùn)作費(fèi)用D、加劇人才缺口 E、增加資金缺口39．企業(yè)并購(gòu)的整合包括 （ ACD ）A、戰(zhàn)略整合 B、資產(chǎn)整合 C、業(yè)務(wù)整合D、文化整合 E、資源整合40．緊縮型戰(zhàn)略的形式主要有 （ ABD ）A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略