【正文】 ？） 企業(yè)競爭性情報(bào)顧名思義就是企業(yè)為達(dá)到競爭目標(biāo)收集競爭對手與競爭環(huán)境的信息并轉(zhuǎn)變?yōu)榍閳?bào)的系統(tǒng)化過程。這方面由于一些專業(yè)咨詢策劃公司（如麥肯錫、羅蘭貝格等）已經(jīng)形成了一整套完整的程序與方法，在此就不再贅述。 G、財(cái)務(wù)與資信狀況：注冊資本與實(shí)有資本、開戶行與開戶日期、平均存款余額與信用等級、企業(yè)負(fù)債額與曾獲得過的最大信用額、是否有無正當(dāng)理由拖欠客戶應(yīng)收帳款的歷史。其過程主要有三個(gè)步驟： d) 分類：分類一是為整理、檢索的方便，故而應(yīng)設(shè)定一些主題詞；第二，分類更是為了使用的方便，因此應(yīng)按照情報(bào)需求者的要求，根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的競爭對手、不同的情報(bào)層級（戰(zhàn)略情報(bào)與戰(zhàn)術(shù)情報(bào)）、不同的領(lǐng)域（生產(chǎn)技術(shù)類、營銷模式策略類、人物資料類）、不同的信息類型（數(shù)據(jù)型的、事實(shí)性的、文獻(xiàn)或圖像類的），對原始情報(bào)分門別類地加以整理儲存。（這一條在公司收購等“短平快”式的行動中特別有效） 七、建企業(yè)競爭性情報(bào)系統(tǒng)的一般程序與要領(lǐng)： （說明：企業(yè)競爭性情報(bào)系統(tǒng)CIS的常規(guī)定義更多是指一個(gè)建立在Internet平臺上支持企業(yè)競爭情報(bào)與戰(zhàn)略管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。中小企業(yè)的繁殖技巧：項(xiàng)目發(fā)展模式 (3286字)論中國企業(yè)戰(zhàn)略管理之道 (4404字) 通過中西合璧方式，在我國國有獨(dú)資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生上，就不能只是單純沿著完全照搬西方做法和國際慣例的思路，由作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級政府(黨委)的專門派出機(jī)關(guān)，通過一定方式，在國有獨(dú)資有限公司內(nèi)部隨便建立起一個(gè)機(jī)構(gòu)，然后就通過國家或政府授權(quán)，使其作為企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，并受國家或政府的直接委托，代行政府機(jī)關(guān)類似于西方公司董事會所應(yīng)有的那部分職能和職權(quán)。②在企業(yè)職工大會閉會期間，受作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)和企業(yè)職工大會雙方的委托，對由企業(yè)黨委兼董事會及其助手企業(yè)總經(jīng)理或行政首長直接充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)和企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員，在執(zhí)行公司職務(wù)活動中所出現(xiàn)的違犯法律、法規(guī)和公司章程等不規(guī)范行為，實(shí)施直接監(jiān)督、檢查、制止和責(zé)令限期糾正的權(quán)力。因而它不僅是我國國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該努力建立的一種形式，而且是我國所有國有集體控股企業(yè)都應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，努力爭取建立的一種既符合國際慣例，又真正具有中國社會主義企業(yè)制度特色的比較規(guī)范而科學(xué)的公有制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)形式。而是應(yīng)該并必須嚴(yán)格按照以下思路，即使西方所堅(jiān)持的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)要由公司權(quán)力機(jī)構(gòu)直接產(chǎn)生并對公司權(quán)力機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)的原則，與中方所堅(jiān)持的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是人民的公仆，必須通過一定形式對他們實(shí)施有效監(jiān)督，從而使他們能夠真正對人民負(fù)責(zé)的社會主義的基本原則二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使原存于我國國有企業(yè)內(nèi)部并具有一定企業(yè)職工監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)工會機(jī)構(gòu)，通過適當(dāng)改組，成為由作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的企業(yè)職工大會直接產(chǎn)生出的一個(gè)專職企業(yè)職工監(jiān)督機(jī)構(gòu)。主要是負(fù)責(zé)通過一定IBp由企業(yè)職工大會直接民主差額選舉，同時(shí)由企業(yè)上一級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)適當(dāng)集中]方式，直接產(chǎn)生出公司監(jiān)事會成員，并由他們組成公司常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)——企業(yè)職工監(jiān)事會?；陔[性知識的企業(yè)競爭優(yōu)勢及其實(shí)施策略 (5950字) 情報(bào)需求部門除支持情報(bào)部門的工作外，還積極地參與到情報(bào)主題的確定，情報(bào)的分析及如何分享、利用的討論中去。 開展反情報(bào)工作的一般方法： A、堵漏：這是最常見的辦法，其核心就是找到各種可能泄露保密信息的渠道并塞住它。實(shí)踐證明，一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)的員工也往往有高度的自覺性為企業(yè)收集各種有用的情報(bào)信息，這里面的關(guān)鍵是企業(yè)管理層要重視并保護(hù)員工的這種熱情，并使這些情報(bào)得到充分的綜合利用。 C、公司核心產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售狀況：性能價(jià)格比、功效、技術(shù)領(lǐng)先性、生產(chǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力（廠房與生產(chǎn)線數(shù)量與規(guī)格）；銷售額與銷售政策。無論是從它“借雞生蛋的資本原始積累，低成本擴(kuò)張的早期發(fā)展模式”，“農(nóng)村包圍城市的市場切入點(diǎn)選擇”“三大戰(zhàn)役式的廣告氛圍轟炸銷售模式”與那套風(fēng)格迥異的CI識別系統(tǒng)，還是九七年便未雨綢繆建立的“企業(yè)末日管理研究中心”與“日清日結(jié)、周清周報(bào)、日新月異”的基本管理制度，其中無不滲入了沈陽飛龍、濟(jì)南三株、廣州太陽神、珠海巨人、江蘇小天鵝與海爾集團(tuán)等眾多知名企業(yè)成功模式與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的影子?？梢院敛豢鋸埖卣f，隨著企業(yè)競爭的日益白熱化，中國加入WTO后國際一流咨詢策劃公司的大舉進(jìn)入，競爭性情報(bào)工作作為一件已經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的“商戰(zhàn)利器”將在中國國內(nèi)的企業(yè)里也得到更加廣泛的開展！ 二、競爭性情報(bào)工作的作用與意義：（企業(yè)競爭性情報(bào)有什么用？） 俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“最短木塊”既可以在生產(chǎn)研發(fā)部門，也可以在營銷、服務(wù)領(lǐng)域，還可以是目標(biāo)企業(yè)的某些蓄意違法違規(guī)的環(huán)節(jié)，競爭性情報(bào)部門所要做的就是：想方設(shè)法去發(fā)現(xiàn)競爭對手的這些弱點(diǎn)與漏洞，或向公司決策層提供相應(yīng)情報(bào)，或直接向政府職能部門反映，向新聞媒體與公眾批露。其實(shí)不然，在一般的情報(bào)工作中是很少需要采用這種在法律邊沿打“擦邊球”，又往往費(fèi)力而不討好的手段的。從已有的經(jīng)驗(yàn)來看，情報(bào)部門的工作成果一般以兩種方式發(fā)揮作用： 情報(bào)“硬產(chǎn)品”類：情報(bào)通訊（針對若干專題的定期資料簡報(bào)）、專題情報(bào)報(bào)告（一般由情報(bào)人員與研究分析人員共同完成）及其有關(guān)數(shù)據(jù)庫是一般情報(bào)部門反映其工作成果最直接的方式。 C、企業(yè)管理架構(gòu)中的核心部位：對于某些權(quán)力高度集中、總裁事必親躬的企業(yè)而言，情報(bào)部門就應(yīng)當(dāng)設(shè)置在最接近總裁的部門，如總裁辦公室或由總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)定價(jià)的一種方法研究 (6617字)歡?即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出它們所投資的企業(yè)黨委兼董事會成員，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行日常的直接教育和管理工作。②對企業(yè)內(nèi)部一些重大問題的直接決策權(quán)。而是應(yīng)該并必須嚴(yán)格按照以下思路，即使西方所通行的企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)應(yīng)由企業(yè)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)(即董事會)直接產(chǎn)生并對其直接負(fù)責(zé)的原則，與中方所堅(jiān)持的黨管干部的社會主義基本原則二者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使由作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)直接掌握和行使的對我國國有獨(dú)資有限公司內(nèi)部常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)進(jìn)行直接管理的那部分權(quán)力，按照國際慣例，全部下放給應(yīng)作為公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會去直接掌握和行使。 作為企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)和職責(zé)，具體包括以下兩個(gè)方面：①對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的直接管理權(quán)。上述問題包括公司的重大經(jīng)營計(jì)劃和重大投資方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、公司內(nèi)部的基本管理制