【正文】 作功能為一體的，具有特色、富有活力的一流區(qū)屬國有企業(yè)。員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)分布合理，擁有一批業(yè)務(wù)精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定因素日漸顯現(xiàn)，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的實施，如從緊的貨幣政策導(dǎo)致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時對公司未來的現(xiàn)金流預(yù)測和財務(wù)風(fēng)險控制也提出了更高的要求；二是市場競爭加劇，國內(nèi)通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產(chǎn)成本提高，利潤空間壓縮；三是國家實行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的策略，使部分行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)增長放緩態(tài)勢。以科技進步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和重點扶持對象。 現(xiàn)行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年～2000年）、轉(zhuǎn)型期（2001年～2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年～自今），特別是2006年公司制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉(zhuǎn)變和完善公司管理模式。提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。九十年代中后期以來，知識經(jīng)濟成為全球范圍研究的熱點，知識經(jīng)濟作為一種有別于工業(yè)經(jīng)濟的全新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟所帶來的許多經(jīng)濟現(xiàn)象是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論所無法解釋的。 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要外部機會(Opportunities)、威脅(Threats) 和內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關(guān)于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進而得出解決問題的方案。區(qū)國資委作為GT公司出資人代表，以為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)為己任，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過投資導(dǎo)向、資源整合等，引領(lǐng)徐匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻度，為GT公司提供了進一步發(fā)展的良好機遇和空間。公司的投資領(lǐng)域從最初的商業(yè)發(fā)展到園區(qū)經(jīng)濟、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀、高科技等領(lǐng)域，核心成員企業(yè)運營效益、發(fā)展態(tài)勢趨好。由SWOT矩陣分析可見， GJ公司正處在一個外部環(huán)境有利的發(fā)展趨勢中，發(fā)展前景可期。在前期成功投資了諸多高科技企業(yè)，以及聯(lián)合社會資本組建了市場化運作的創(chuàng)業(yè)投資基金的基礎(chǔ)上，以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，根據(jù)徐匯區(qū)“十一五”規(guī)劃所確定的，關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)與領(lǐng)域，形成以項目投資為主導(dǎo)，增值服務(wù)為特色的功能格局。拓展產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀服務(wù)功能。完善法人治理結(jié)構(gòu)制度保障體系。同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資本運作，改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。特別要感謝我的論文指導(dǎo)老師潘云良教授，感謝他對我的悉心指導(dǎo)與幫助。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是一個企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是指相對于大型企業(yè)而言，一些規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。2003年1月1日實施《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，它是我國制定的第一部關(guān)于中小企業(yè)的法律。中小企業(yè)振興了地方經(jīng)濟緩解地方發(fā)展的不平衡。資源的流動也主要局限于特定的中小企業(yè)之間，各種資源能力可以被具有相同特性的多個中小企業(yè)持續(xù)擁有。以產(chǎn)業(yè)分析方法反映的外生變量，不能充分解釋中小企業(yè)競爭力的差異，還需引進人力資源、企業(yè)知識、核心能力等企業(yè)資源和核心能力理論的分析視角，否則會產(chǎn)生錯誤的結(jié)論。（一） 一些中小企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過度競爭所謂過度競爭，是指在壟斷程度低的行業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)過多，許多企業(yè)的利潤很低或陷于虧損狀態(tài)，但生產(chǎn)要素卻不能順利地從該產(chǎn)業(yè)流出，使低的或負的利潤率長期持續(xù)。而企業(yè)即為大學(xué)提供了科研所需的資金，又使大學(xué)創(chuàng)新成果的研究在企業(yè)中得到延續(xù)。要強化成本核算，加強會計基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進經(jīng)營預(yù)算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標準。產(chǎn)權(quán)界定雖然要付出巨大的成本，但畢竟對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重大的意義。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。完善產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)合作機制是中小企業(yè)形成和企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的重要保證。無論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的形成，實際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在對推動企業(yè)獲得良好的業(yè)績具有非常重要的作用。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略正越來越成為中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中的核心內(nèi)容，并在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、方向和成敗。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和中國經(jīng)濟的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，競爭也迅速加劇，市場競爭的核心是人才競爭，人才作為企業(yè)的重要資源，其重要性日益突出。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。合理改進中小企業(yè)中的家族式管理模式，優(yōu)化用人機制。防止出現(xiàn)過度競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，積極參與國內(nèi)、國際各種標準認證，使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上具有很強的競爭力，提高競爭能力。（五）“鎖定”效應(yīng)及單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險中小企業(yè)一旦抓住某種機遇，形成區(qū)位優(yōu)勢，由前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，產(chǎn)生累積效果，就會沿著這種軌跡發(fā)展下去，但這也可能是一種非最優(yōu)資源配置，只是根據(jù)經(jīng)驗和習(xí)慣選擇的一種熟悉的發(fā)展路徑，成為一種“鎖定”現(xiàn)象。企業(yè)擁有的一般資源和能力只能中短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，企業(yè)長期競爭優(yōu)勢強化的主要力量來源于最為關(guān)鍵的核心能力，一般指企業(yè)的研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等要素。中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，與大企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，資金、市場和信用等經(jīng)濟環(huán)境，法制和社會等制度環(huán)境，以及政府服務(wù)水平等環(huán)境狀況，是評價中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力的重要指標。大群體性。促進經(jīng)濟體制改革。（二）中小企業(yè)所處的地位和作用在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中，中小企業(yè)的地位和作用更顯重要，據(jù)國家發(fā)展改革委員會中小企業(yè)司最新統(tǒng)計表明，在我國工商管理部門注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過1500多萬家，%，所創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅與出口額分別占全國工業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額與出口總額的60%、50%與60%；目前，約占整個工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)的73%。如美國的微軟、康柏；日本的豐田、松下、索尼；德國的阿迪達斯、寶馬；中國的海爾、娃哈哈，這些知名企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團的。GT公司的戰(zhàn)略選擇和實踐探索，可供相類似企業(yè)在制定戰(zhàn)略時參考。通過公開、透明的平臺和通道，實現(xiàn)政策信息的傳遞和互動，優(yōu)化投資環(huán)境。強化公司對資源配置的管理功能，在集團層面上設(shè)置財務(wù)、投資、人力資源管理中心，資源配置實行集團的集中管理。（2）完善服務(wù)保障平臺關(guān)注和介入?yún)^(qū)重大項目運作中的產(chǎn)權(quán)調(diào)整、融資需求，通過延伸工作梯度、服務(wù)廣度、操作深度，發(fā)揮服務(wù)平臺的高效、便捷、公正和透明。（4）能夠成為理念創(chuàng)新、管理一流的國有企業(yè)。3．法人治理結(jié)構(gòu)不健全。公司資產(chǎn)規(guī)模及運作效益日益提升，近3年來凈資產(chǎn)收益率年均保持在10%左右，營運狀況良好，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步上升。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學(xué)發(fā)展，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。從被動的授權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膽?zhàn)略投資和資本運作。安索夫的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（1976年）和《戰(zhàn)略管理論》（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的〈戰(zhàn)略制定〉（1978年）和W．R．金與克里蘭《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源．形成獨特的能力，以獲取竟?fàn)巸?yōu)勢，他的觀點被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點。從被動參與市場競爭為主，轉(zhuǎn)為主動圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)。集聚了交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華東理工大學(xué)、上海師范大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機構(gòu)，科研和科技資源優(yōu)勢明顯。區(qū)域內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對吸引高科技項目落戶科技園區(qū)的進展較緩慢，競爭加劇。公司的資產(chǎn)大多為無法有效運作的國有授權(quán)存量資產(chǎn)，現(xiàn)行運作的資金主要靠銀行貸款，運作缺乏主動性，面臨資金壓力。改變國有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機構(gòu)設(shè)置、人才引進以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強主營業(yè)務(wù)，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場競爭主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)開拓能力，逐步形成核心競爭力。充分依靠公司自身的投融資、融資擔(dān)保和產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀服務(wù)等優(yōu)勢，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務(wù)，逐步提高資產(chǎn)的回報，成為國有資產(chǎn)保值增值的新增長點之一。推進網(wǎng)點資源優(yōu)化。以爭創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢，構(gòu)建“內(nèi)聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場通暢的良性發(fā)展軌道。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國有企業(yè)，積極探索國有資產(chǎn)運營的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產(chǎn)以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實施資產(chǎn)重組和資源整合以增強國有企業(yè)的競爭力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和科技園區(qū)建設(shè)等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)可以借鑒。這種超越國界的認識，已經(jīng)成為21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重。現(xiàn)在對我國中小企業(yè)實施的是根據(jù)2002年6月29日全國人大常委會第二十八次會議通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利滿足于社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進大企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、營業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時在生命周期、資產(chǎn)專用性、技術(shù)和制度創(chuàng)新等方面也有獨特的特點：多樣性。（二）中小企業(yè)的外在競爭能力分析外部環(huán)境的差異對中小企業(yè)競爭力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會逐步滲透于企業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，從而進一步影響中小企業(yè)競爭力的強弱。中期成長能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的利潤或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內(nèi)在資源能力來評價，如資本、人力資源以及對資源的組合利用能力等。在商標方面，企業(yè)注冊商標比例很低，這往往會導(dǎo)致一些好的商標、有潛力的商標被別的企業(yè)搶先注冊，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競爭對手，嚴重影響了該地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的能力。產(chǎn)品質(zhì)量是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，也是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)營者及員工的素質(zhì)，優(yōu)化用人制度。它包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、組織協(xié)