【正文】 數量以及它們的相對規(guī)模； ? 戰(zhàn)略集團建立的產品差別化； ? 各戰(zhàn)略集團的差異。 ? 一、經驗效益分析法 ? 經驗效益：指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位產品的成本下降。 ? 二、企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)宗旨：指企業(yè)現在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。 ? 描述行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣。第二等成功的企業(yè)是向那些相關行業(yè)擴展的公司。 ? 三、合資經營 ? 概念：指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯合所有。 ? 運用同時組合應注意幾個問題： ? （ 1）可供給的企業(yè)資源； ? （ 2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢； ? （ 3）明確主從戰(zhàn)略的關系。 ? 復合多樣化戰(zhàn)略的選擇與判斷： ? MVA：每一次業(yè)務的增加或多樣化所產生的邊際附加值； ? MBC：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊總邊際管理成本。 ? 注意采用這種戰(zhàn)略的主要危險。 圖 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 ?政策指導矩陣法－－荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立 ? 行業(yè)前景 ? 弱 中 強 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展或放棄 分期撤退 密切關注 不斷進化 資金源泉 發(fā)展領先 地位 領先地位 經營 單位 的競 爭能 力 弱 中 強 圖 政策指導矩陣 ?第三節(jié) 生命周期法 ? 表 行業(yè)成熟度各階段的特點 因素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 較國民生產總值增長更快 高于國民生產總值 等于或低于國民生產總值 增長為零或負增長 力 消費者基本不滿意或產品只相對不知曉 消費者部分滿意或產品相對不知曉 消費者一般滿意或產品被知曉 消費者滿意或產品早已知曉 圍 窄；很少品種 寬；多樣化 寬；標準化 窄；行業(yè)分散則較少 數目 競爭者無統一規(guī)則；數量通常增加 最多，后來開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 ? （續(xù)上表） 因素 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 率分布 無統一規(guī)律；通常很分散 逐漸地或快速地集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸地穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 的難易 容易 比較困難 非常困難 無吸引力 快速發(fā)展；已知技術很少 變化中 已知曉；容易獲取 已知曉；容易獲取 ? 應用生命周期法，一個經營單位的戰(zhàn)略競爭地位可劃分成： ? 主導地位； ? 強勁地位； ? 有利地位； ? 可維持地位； ? 軟弱地位。 第四節(jié) 企業(yè)財務分析 ? 一、財務報表 ? ? ＊＊公司資產負債表 單位：千元 資產 2023年 2023年 負債與權益 2023年 2023年 流動資產 現金 有價證券原值 應收帳款 存貨 流動資產小計 固定資產 土地 建筑物 機器 辦公設備 減：累計折舊費 固定資產凈值 無形資產 資產總額 550 950 2023 2700 6200 650 3900 950 100 5600 1800 3800 100 10100 400 560 1900 3000 5860 550 3800 850 95 5295 1500 3795 100 9745 流動負債 應付帳款 應付票據 應計未付費用 應付所得稅 流動負債小計 長期負債 負債總額 股東權益 資本股票： 優(yōu)先股 普通股 附加實收資本 累計存留收益 股東權益總額 負債及股東權 益總額 1000 950 430 320 2700 2700 5400 600 1500 900 1700 4700 10100 940 1200 300 290 2730 2700 5430 600 1500 900 1315 4315 9745 ? ? ＊＊公司損益表 單位：千元 2023年 純銷售收入 減：售出產品成本 折舊費 毛利潤 減：銷售與管理費用 營業(yè)利潤 其它收入 減：其它支出 稅前收入 稅捐 純利潤 12023 9200 300 9500 2500 1500 1000 150 1150 135 1015 480 535 ? 二、財務比率 ? ? （ 1）流動比率＝流動資產總額＊流動負債 ? （ 2）速動比率＝易變現流動資產總額＊流動負債總額 ? ? （ 1）應收帳款周轉率＝銷售凈額＊應收帳款平均額 ? 平均收款期＝ 365＊應收帳款周轉率 ? （ 2）存貨周轉率＝銷貨成本＊存貨平均余額 ? （ 3）營業(yè)資產周轉率＝銷售凈額＊營業(yè)資產 ? （ 4）凈運營資本周轉率＝ ? 銷售凈額＊（流動資產－流動負債） ? （ 5）固定資產周轉率＝銷售凈額＊平均固定資產凈額 ? ? （ 1）債務比率＝負債總額＊資產總額 ? （ 2）債務股權比率＝負債總額＊股東權益 ? （ 3）長期負債資本比率＝ ? 長期負債＊（長期負債＋股東權益） ? ? （ 1）毛利率＝（毛利潤＊銷售凈額） 100% ? （ 2）邊際凈利潤率＝（凈利潤＊銷售凈額） 100% ? （ 3）資產收益率＝ ? （扣除利息和稅捐前的收益＊資產總額） 100% ? 美國杜邦公司：資產收益率＝銷售利潤率 .資產總額周轉率 ? ? （ 4）投資收益率＝ ? 扣除利息和稅捐前的收益＊（長期負債＋股東權益） 100% ? （ 5）股權收益率＝ ? （凈利潤＊股東權益總額） .100% ? （ 6）普通股每股收益＝ ? （凈利潤－優(yōu)先股股息）＊普通股股數 ? ? （ 1）價格收益比率＝普通股每股市價＊普通股 ? 每股收益 ? （ 2）股息發(fā)放率＝ ? （普通股每股股息＊普通股每股收益） .100% ? （ 3）股息率＝ ? （普通股每股股息＊普通股每股市價） .100% ? （ 4）普通股票的帳面價值＝ ? （資產總額－總負債－優(yōu)先股額）＊普通股股數 ? 思考作業(yè)題： ? 企業(yè)獨特競爭能力包括的內容有哪些？ ? 企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？ ? 、價值鏈分析的作用和意義？ ? 4.（選做）根據課堂的資產負債表、損益表，計算出相應的財務比率數據。 ? 管理人員應認識到，一個企業(yè)只要具有了競爭者所不具備和能力，它可能不需要具有獨特而有價值資源同樣可以建立起自己獨特競爭能力。 高檔白酒產量占 20%， 利潤占 50%； 中檔白酒產量占 35%， 利潤占 35%； 低檔白酒產量 45%， 利潤占 11%。 ? 三、技術因素 ? 技術革新為企業(yè)創(chuàng)造了機遇： ? （ 1）新技術的出現使社會和新興行業(yè)增加對本行業(yè)產品的需求，企業(yè)可以開辟新的市場和新的經營范圍。通過各種委員會進行年度的管理審計。 ? 三、戰(zhàn)略管理的作用 ? 把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應性； ? 戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營活動中的綱領性作用； ? 有利于調動各級管理人員的積極性，實現企業(yè)各種資源的協同效應； ? 不斷探索，增強創(chuàng)新意識。 ? 優(yōu)點： ? ，籌集的資金可達到一定的規(guī)模； ? 營。 ? 三、完全壟斷 ? ：指這樣一個市場結構，即一個企業(yè)在某一特定市場中是某種產品的唯一供給者，且這種產品沒有非常相近的替代品。 ? ，接近于 0，則是互相獨立。 ? 1時，需求是富于彈性的，或是說彈性充足； ? 1時，需求是缺乏彈性的，或是說彈性不足； ? 1時，需求是單位彈性的，兩者變動的百分比是一樣的。 ? 邊際報酬遞減規(guī)律可視為一個“公理”，它是短期生產決策分析的基礎。 第二節(jié) 經濟社會所面臨的技術選擇 ? 一、規(guī)模經濟性 ? 規(guī)模經濟性：指由于生產規(guī)模擴大，給企業(yè)帶來生產成本降低、生產效率提高等好處的現象。 ? E:彈性系數； Q：商品需求量； ? X：需求的影響因素； ：變量的改變量 ? 從理論上講，對一種商品有多少需求決定因素，就有多少種需求彈性。如三級肉、部分雜糧、 ? 綿陽花園批發(fā)市場的衣襪等。 ? ? ? 市場機制主要通過市場價格體系發(fā)揮作用。 第五節(jié) 企業(yè)財產的組織形式 ? 所謂企業(yè)，是指一切從事生產、流通或服務性活動以謀取經濟利益的經濟組織。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 一、科學管理先驅：法約爾和泰勒對企業(yè)計劃的貢獻（ 20世紀 20－ 50年代初）； ? 二、長期規(guī)劃時代（ 50－ 60年代初）； ? 三、戰(zhàn)略規(guī)劃時代（ 60－ 70年代初）； ? 四、戰(zhàn)略管理時代（ 70年代初至今）。 ? 戰(zhàn)略控制主要是信息反饋控制。 ? 經營單位戰(zhàn)略管理 ? 第一章 復習思考題 ? 戰(zhàn)略管理及其本質？ ? 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？ ? 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程方面有什么不 同？ ? 戰(zhàn)略制定的三項任務是： ? 提出戰(zhàn)略展望－建立目標體系－制定戰(zhàn)略。 ? 銷售渠道 ? 與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢：如專利產品技術、獨特的資源、市場的有利位置、政府補貼、學習或經驗成本以及政府限制等。 ? 常用的市場信號有： ? 一、提前預告：其宣布的目的有 ? ，以搶先于競爭對手占據某種地位； ? ，則提前預告可能是一種威脅； ? ； ? （接下頁） ? 或不高興信息的一種工具； ? ，對其他企業(yè)具有最小的刺激作用； ? ； ? 。這個經驗比值越大，則單位成本降低得就越多。創(chuàng)造的 追求高效率 追求有效性 封閉系統 開放系統 ? 二、 SWOT分析法： ? － Strengths W—Weaknesses ? OOpportunities TThreats ? ： ? 1）企業(yè)外部環(huán)境分析，指出存在的發(fā)展機會（ O）和威脅（ T）； ? 2）企業(yè)內部環(huán)境分析，指出目前所具有的長處（ S）和弱點（ W）； ? 3）繪制 SWOT矩陣； ? 4）進行組合分析： （見下圖） SWOT分析矩陣 外 部 環(huán) 境 內部環(huán)境 長處 S： 弱點 W： 機會 O： SO組合方案： （ 1） （ 2） （ 3） WO組合方案： （ 1） （ 2） 威脅 T： ST組合方案： （ 1） （ 2） （ 3） WT組合方案： 1 321SSS 321 WWW321OOO33312211SOSSOSSO1321323121STSSTTSSTT12WT21TT32211OWO 第三節(jié) 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標：指企業(yè)在一定的時間內，執(zhí)行其使命所預期要達到的目標。 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略自身的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：能保持公司的連續(xù)性，實現公司 的平穩(wěn)發(fā)展。 市場購買 一體化戰(zhàn)略