從競爭戰(zhàn)略對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(存儲版)
【正文】 競爭的企業(yè)要求就更高，必須在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求企業(yè)如何應對外部環(huán)境的變化，發(fā)揮自身內(nèi)部資源優(yōu)勢，制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 總結下來，我認為，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在如下兩個方面作用： 首先，我認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是關系企業(yè)長遠生存與發(fā)展的管理。應變性。這里的謀劃是長期的，是動態(tài)的，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時調(diào)整的。 當然，企業(yè)在“走出去”的過程中，需要在國際市場上學習的內(nèi)容很多，其中戰(zhàn)略管理只是管理學中的一個小部份，如何更好地融入國際一體化，參與國際分工和競爭，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和動力，需要在人力資源管理、組織管理等方面進行系統(tǒng)的管理和決策。企業(yè)僅僅有規(guī)劃是不夠的，規(guī)劃是靜態(tài)的，不以環(huán)境的變化而變化。指導性。美國通用電氣公司的韋爾奇說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。 書中的論述給予我許多思索與啟示，競爭戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略在當今全球一體化中扮演了一個什么樣的作用和角色。從《競爭戰(zhàn)略》對“走出去”企業(yè)
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