競爭戰(zhàn)略培訓課程-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:29

特殊競爭戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略正面陣地側翼反攻運動收縮側面全面迂回游擊4/7/20232主要內容位次競爭位勢競爭進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略先發(fā)制人特殊競爭戰(zhàn)略

2025-01-20 14:45

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略：是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領先戰(zhàn)略盡管不容忽視質量、服務以及其他方面，但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成

2025-01-26 16:51

物流與競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】供應鏈管理與競爭戰(zhàn)略龍軍生北京大學光華管理學院從一個物流服務消費者的角度來看中心論點?用有效的供應鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢–向供應鏈管理要生產率優(yōu)勢–向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢?物流企業(yè)的機會–為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值供應鏈/物流概念?對象?物料,部件和產品

2025-01-07 22:40

波特競爭戰(zhàn)略(tina)-資料下載頁

【摘要】波特競爭競爭戰(zhàn)略——產業(yè)環(huán)境及競爭者分析目錄一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法二、以五大作用力分析產業(yè)結構三、了解三種基本戰(zhàn)略四、對競爭環(huán)境的進一步分析五、基本產業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇六、戰(zhàn)略決策的基本類型一、解讀《競爭戰(zhàn)略》的一般方法一般分析技巧二、以五大作用力分析產業(yè)結構?

2025-01-06 11:47

競爭戰(zhàn)略s-資料下載頁

【摘要】第5章競爭戰(zhàn)略Business-LevelStrategy1本章學習目標：定義競爭戰(zhàn)略；討論顧客與競爭層戰(zhàn)略之間的關系，并從Who,What和How的角度進行討論；解釋各種競爭戰(zhàn)略的差異；運用競爭的五力模型來解釋如何通過業(yè)務層戰(zhàn)略來獲得超額回報；描述與每種競爭戰(zhàn)略相關聯(lián)的風險；

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略(第篇)-資料下載頁

【摘要】報告人：王舒《競爭戓略》第一篇目錄?作者簡介?書目概冴?通用分析技術?五力模型?三種競爭戓略模式1）總成本領先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競爭戓略作者簡介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學

2025-02-23 11:31

企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術?在經(jīng)濟活動中，競爭戰(zhàn)略就是關于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標與方針，以指導企業(yè)在競爭中獲勝。

2025-03-08 05:43

6企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內容：?成本領先（costleadership）戰(zhàn)略?差異化（differentiation）戰(zhàn)略?集中化（focus）戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識貫穿于每個細節(jié)：從獨具韻昧的酒桶馬車標識到沉穩(wěn)

2025-01-19 01:49

基本競爭戰(zhàn)略講義-資料下載頁

【摘要】揭陽職業(yè)技術學院機電系主講：孫警※主要學習目的與要求：?1.掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的概念、動因、實施條件及原則；?2.掌握在動態(tài)環(huán)境中企業(yè)調整戰(zhàn)略的必要性，動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；?3.了解動態(tài)競爭的特點。2※第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略?一、成本領先

2025-01-20 14:49

企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內競爭者、潛在競爭者、替代品、供應商、顧客。（邁克爾、波特提出）2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應商顧客行業(yè)內競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強度分析

2025-03-07 18:57

服務企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】服務企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學經(jīng)濟管理學院二OO二年六月十六日服務企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務企業(yè)的類別劃分I服務工廠：?航空公司?運輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務：?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務服務作坊：?醫(yī)

2025-03-04 13:07

競爭戰(zhàn)略的選擇-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略的選擇一、關于競爭戰(zhàn)略二、成本領先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則六、產業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略七、藍海戰(zhàn)略1?競爭戰(zhàn)略回答以什么為基礎在市場上生存與發(fā)展的問題?不過，不同的SBU處于不同的行業(yè)，面對不同的競爭者和競爭環(huán)境，可能需要不同的競爭戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略更多地是SB

2025-01-20 14:15

競爭戰(zhàn)略培訓課件-資料下載頁

【摘要】第七講競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略不同產業(yè)結構的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略1內部環(huán)境分析類型綜述公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略實施準備緒論戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施環(huán)境分析綜述外部環(huán)境分析企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略類型戰(zhàn)

2025-02-23 11:28

競爭戰(zhàn)略ppt-資料下載頁

【摘要】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter

2025-02-23 11:28

戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略-wenkub

戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略(已修改)

戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略(編輯修改稿)

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