戰(zhàn)略管理06競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-12 14:51 本頁面
【正文】 第六 章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 四 三 二 一 競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 寬目標(biāo)市場(chǎng)定位 窄目標(biāo)市場(chǎng)定位 成本 獨(dú)特性 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 聚焦差異化 成本領(lǐng)先 差異化戰(zhàn)略 聚焦低成本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 低成本戰(zhàn)略 也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其核心就是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略。 低成本戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) —— 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 效應(yīng) 學(xué)習(xí)曲線 效應(yīng) 低成本戰(zhàn)略 ◆ 松下幸之助的“自來水”哲學(xué)： 企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得象自來水一樣便宜。 保持低成本不僅可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以刺激需求 低成本戰(zhàn)略 ◆學(xué)習(xí)效應(yīng)：指單位產(chǎn)品成本隨 累計(jì) 產(chǎn)量增加而下降。主要是因?yàn)殡S著產(chǎn)品積累數(shù)量的增加，員工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，生產(chǎn)技術(shù)更加熟練，勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降。 低成本戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)低的成本 在努力獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)的管理者必須注意保持那些被購買者認(rèn)為是至關(guān)重要的或基本的產(chǎn)品特色和服務(wù)，不可為了降低成本而不加
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