戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 集中化戰(zhàn)略 在無數(shù)的大圓圈 (指大企業(yè)占有的銷售市場 )與小圓圈 (即小企業(yè)占有的銷售市場 )之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場。 低成本戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是獲得比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對低的成本 在努力獲得低成本領(lǐng)導地位時，企業(yè)的管理者必須注意保持那些被購買者認為是至關(guān)重要的或基本的產(chǎn)品特色和服務(wù)，不可為了降低成本而不加區(qū)別地降低產(chǎn)品的功能、特色或過度降低其服務(wù)標準、減少服務(wù)項目。 集中化戰(zhàn)略 。 保持低成本不僅可以獲得競爭優(yōu)勢，還可以刺激需求 低成本戰(zhàn)略 ◆學習效應：指單位產(chǎn)品成本隨 累計 產(chǎn)量增加而下降。 中小企業(yè)只要看準機會，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會超過那些大圓圈市場。 ?這種企業(yè)對環(huán)境的適應能力差、經(jīng)營風險大。 差異化戰(zhàn)略 “醇香新貴族，貴在優(yōu)蛋白” 采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 形成競爭壁壘 增強議價能力 現(xiàn)有競爭者，替代品 顧客的價格敏感度降低 差異化戰(zhàn)略 采用差異化戰(zhàn)略的劣勢 成本過高 差異化特質(zhì)被模仿 差異化失效 差異化戰(zhàn)略 實行差異化戰(zhàn)略的途徑 產(chǎn)品差異化 服務(wù)差異化 人員差異化 渠道差異化 品牌差異化 差異化戰(zhàn)略 特色 產(chǎn)品的基本功能的某些補充 汽車的音響 手機 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 1
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