戰(zhàn)略管理06競爭戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 變得象自來水一樣便宜。 ?這種企業(yè)對環(huán)境的適應能力差、經(jīng)營風險大。 3. 企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對的吸引力。 中小企業(yè)只要看準機會，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會超過那些大圓圈市場。 3. 必須重視企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方式是否可能被競爭對手輕易地模仿 相對性 擠出效應 模仿效應 說明： 低成本戰(zhàn)略 采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢 價格領先的競爭地位 形成進入障礙 提高企業(yè)的議價能力（抗價格風險能力強） 降低替代品威脅 低成本戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的主要風險 顯著的技術變革可以消除本企業(yè)的成本優(yōu)勢 競爭者易于采用模仿的辦法 過度追求低成本導致產(chǎn)品和服務質量的降低 低成本戰(zhàn)略 開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑 （ 1） 控制成本驅動因素 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟效益 ? 學習經(jīng)驗曲線效應 ? 降低輸入成本 – 接近原材料、零配件、人力、市場 ? 采用先進的工藝 ? 產(chǎn)品的再設計：設計容易制造的產(chǎn)品，集成元件，基礎零部件的標準化 ? 加強與其他部門的協(xié)調 低成本戰(zhàn)略 (2)改造企業(yè)的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動 ? 簡化產(chǎn)品設計 ? 消減產(chǎn)品或服務附加 ? 優(yōu)化作業(yè)流程，減少重復勞動 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略的概念 差異化戰(zhàn)略亦稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，樹立起一些全行業(yè)范
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