從競爭戰(zhàn)略對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(編輯修改稿)
2024-09-28 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略管理僅僅是一個(gè)開頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約40%的時(shí)間去研究戰(zhàn)略。美國通用電氣公司的韋爾奇說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。而我國經(jīng)營較好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時(shí)間在研究企業(yè)戰(zhàn)略，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 總結(jié)下來，我認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面作用： 首先，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略性的管理，企業(yè)大政方針方面所進(jìn)行的決策，它要決定企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本措施。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，要求企業(yè)的最高管理層針對所面臨的對企業(yè)發(fā)展有重大影響的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)所作的系統(tǒng)分析和決策過程，并強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：全局性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的確定必須強(qiáng)調(diào)從整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來加以考慮。長遠(yuǎn)性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不僅要涉及企業(yè)近期所面臨的問題，而更側(cè)重于著眼未來，主要是為企業(yè)經(jīng)營管理的長期決策提供原則和依據(jù)。指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)諸方面的一切工作均具有指導(dǎo)意
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