從競爭戰(zhàn)略對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(更新版)
【正文】 。長遠(yuǎn)性。 由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理僅僅是一個(gè)開頭。波特以一種循序漸進(jìn)的方式給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具，并討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、多元化和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰(zhàn)略決策。近期，好好拜讀了波特的《競爭戰(zhàn)略》，這是一本論述競爭戰(zhàn)略的著作，它解決了公司管理層最關(guān)心的主要問題，諸如：一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動(dòng)競爭。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭的日益激烈，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。而我國經(jīng)營較好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時(shí)間在研究企業(yè)戰(zhàn)略，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)諸方面的一切工作均具有指導(dǎo)意義，引導(dǎo)企業(yè)所有部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。面臨外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略，即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 第5頁 共
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