【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的趨勢(shì)。特別對(duì)于進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，一旦出現(xiàn)旺盛的需求，往往會(huì)導(dǎo)致過度進(jìn)入的現(xiàn)象，在區(qū)域內(nèi)會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)產(chǎn)品的情況。另外，不少企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理，存在經(jīng)營(yíng)管理形式粗放，技術(shù)能力低，資信度差等現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨管理人員引進(jìn)難、融資難以及企業(yè)管理制度化難等問題，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有些還追求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)，而忽視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。而且，中小企業(yè)要合理規(guī)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，制定行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)的生存空間是嚴(yán)酷的，無論在技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面，都面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略管理，就極易在市場(chǎng)中迷失方向而敗下陣來。采取各種有效措施，通過各種形式，培養(yǎng)、營(yíng)造、提高員工的各方面素質(zhì)。適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，吸引外來人才，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。因此，開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首選要明確戰(zhàn)略意圖。　　　　　　　　　　當(dāng)前，我國(guó)越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)人才配備的關(guān)鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是由多重因素共同作用的合力，其中，技術(shù)創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的因素。完善社會(huì)化服務(wù)體系。形成良好的企業(yè)文化和全員管理。中國(guó)內(nèi)地有著廣大的勞動(dòng)力資源，成本較低，具備發(fā)展中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，這一切都為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。無論是民營(yíng)企業(yè)家道德觀、價(jià)值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)輝煌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開企業(yè)的文化建設(shè)。四是政府。促使大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)一同成長(zhǎng)，相互促進(jìn)。因此，一般選擇投資少、見效快、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目，創(chuàng)新成果往往可以針對(duì)某一特定環(huán)節(jié)操作性強(qiáng)，見效時(shí)間快。激勵(lì)是一項(xiàng)科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，建立科學(xué)合理的機(jī)制，運(yùn)用有效的激勵(lì)方法，提高員工的士氣和忠誠(chéng)感。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。它包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化等要素，這些要素構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工的素質(zhì)，優(yōu)化用人制度。針對(duì)各項(xiàng)工作制定完整的規(guī)章制度和操作流程，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按制度流程來運(yùn)行。產(chǎn)品質(zhì)量是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，也是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。目前我國(guó)每年約有3萬項(xiàng)科技成果產(chǎn)生，但轉(zhuǎn)化率不足夠20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%以上的水平。在商標(biāo)方面，企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)比例很低，這往往會(huì)導(dǎo)致一些好的商標(biāo)、有潛力的商標(biāo)被別的企業(yè)搶先注冊(cè)，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，嚴(yán)重影響了該地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的能力。這在中小企業(yè)的發(fā)展中十分容易出現(xiàn)。中期成長(zhǎng)能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長(zhǎng)的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內(nèi)在資源能力來評(píng)價(jià)，如資本、人力資源以及對(duì)資源的組合利用能力等。從單個(gè)企業(yè)看，中小企業(yè)的規(guī)模、壽命特征使得單個(gè)企業(yè)很難自覺的形成像企業(yè)文化、組織資本等核心能力，更難持續(xù)保持不被模仿、不被替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，由于中小企業(yè)的資產(chǎn)專用性低、個(gè)體與群體的融合性等特點(diǎn)，使得資源或能力優(yōu)勢(shì)可以在企業(yè)的生死、購并中流動(dòng)，可以在一個(gè)更廣大的中小企業(yè)群體中得以保持。（二）中小企業(yè)的外在競(jìng)爭(zhēng)能力分析外部環(huán)境的差異對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)逐步滲透于企業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，從而進(jìn)一步影響中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。個(gè)體短生命周期性和群體長(zhǎng)生命周期性。中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時(shí)在生命周期、資產(chǎn)專用性、技術(shù)和制度創(chuàng)新等方面也有獨(dú)特的特點(diǎn)：多樣性。改革開放以來，以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要力量。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展。標(biāo)志著我國(guó)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道，是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑?，F(xiàn)在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施的是根據(jù)2002年6月29日全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利滿足于社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。迄今為止，國(guó)際上對(duì)中小企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，界定標(biāo)準(zhǔn)各國(guó)也有所不同。這種超越國(guó)界的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重中之重。在本文的醞釀提綱的過程中，陳宇學(xué)教授曾提出寶貴意見。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國(guó)有企業(yè)，積極探索國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產(chǎn)以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實(shí)施資產(chǎn)重組和資源整合以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和科技園區(qū)建設(shè)等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒。也可以將國(guó)資委直接持有的部分企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)劃歸公司持有，擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，使其真正承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)管理的企業(yè)化和市場(chǎng)化操作主體的功能。以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“內(nèi)聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺(tái)，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場(chǎng)通暢的良性發(fā)展軌道。建立和完善以下制度：派出董事、監(jiān)事定期述職制度，業(yè)績(jī)考核制度，派出董事、監(jiān)事召回和定期調(diào)換制度，董事、監(jiān)事責(zé)任追究制度，總經(jīng)理述職、考核制度，完善董事會(huì)議事規(guī)則、重大事項(xiàng)決策程序等。推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)化。以徐匯產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司為主體，緊緊圍繞服務(wù)保障平臺(tái)建設(shè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的服務(wù)內(nèi)涵，通過提升公司綜合實(shí)力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，拓展投資咨詢、包裝策劃、推介上市等方面的服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，把公司打造成為行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)，使業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力及品牌形象等諸多方面在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并積極探索產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行模式。充分依靠公司自身的投融資、融資擔(dān)保和產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務(wù)，逐步提高資產(chǎn)的回報(bào)，成為國(guó)有資產(chǎn)保值增值的新增長(zhǎng)點(diǎn)之一。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)孵化和能級(jí)提升，形成自主創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。改變國(guó)有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才引進(jìn)以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)開拓能力，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也存在核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、整體規(guī)模小、園區(qū)建設(shè)優(yōu)勢(shì)不明顯等劣勢(shì)，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力處于中等偏上的水平。公司的資產(chǎn)大多為無法有效運(yùn)作的國(guó)有授權(quán)存量資產(chǎn)，現(xiàn)行運(yùn)作的資金主要靠銀行貸款，運(yùn)作缺乏主動(dòng)性，面臨資金壓力。4．管理逐步加強(qiáng)和規(guī)范，運(yùn)作機(jī)制日趨高效。區(qū)域內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，區(qū)政府對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對(duì)吸引高科技項(xiàng)目落戶科技園區(qū)的進(jìn)展較緩慢，競(jìng)爭(zhēng)加劇。區(qū)國(guó)資委將主要依靠GT公司，擔(dān)當(dāng)國(guó)資引領(lǐng)科技投入、科技園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。集聚了交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華東理工大學(xué)、上海師范大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機(jī)構(gòu)，科研和科技資源優(yōu)勢(shì)明顯。下面，通過SWOT法對(duì)影響GT公司發(fā)展的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。從被動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主，轉(zhuǎn)為主動(dòng)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。1996年經(jīng)合組織（OECD）發(fā)表了《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論的開篇之作。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源．形成獨(dú)特的能力，以獲取竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，他的觀點(diǎn)被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。到2O世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國(guó)學(xué)者安索夫出版了第一本有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)和標(biāo)志。安索夫的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》（1976年）和《戰(zhàn)略管理論》（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的〈戰(zhàn)略制定〉（1978年）和W．R．金與克里蘭《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展。人們聯(lián)想到，早在1990年，Peter　Singe的《第五項(xiàng)修煉》就提出了有關(guān)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)、思路、方法，其中許多原理包含著知識(shí)管理的思想，面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的戰(zhàn)略投資和資本運(yùn)作。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，以科教興國(guó)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本，協(xié)調(diào)和諧，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅(jiān)持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩對(duì)我國(guó)的影響已逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)峻的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國(guó)宏觀調(diào)控政策的實(shí)施變得更為復(fù)雜，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)和諧的發(fā)展變得更加艱巨。公司資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升，近3年來凈資產(chǎn)收益率年均保持在10%左右，營(yíng)運(yùn)狀況良好，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)步上升。從成立之初的不足10人，發(fā)展到目前400多人。3．法人治理結(jié)構(gòu)不健全。公司的戰(zhàn)略定位為：充分利用宏觀外部機(jī)會(huì)，把握良好的區(qū)域政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)揮自身在融資、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)等業(yè)態(tài)，真正轉(zhuǎn)型到位，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（4）能夠成為理念創(chuàng)新、管理一流的國(guó)有企業(yè)?？萍夹蛨@區(qū)建設(shè)。（2）完善服務(wù)保障平臺(tái)關(guān)注和介入?yún)^(qū)重大項(xiàng)目運(yùn)作中的產(chǎn)權(quán)調(diào)整、融資需求，通過延伸工作梯度、服務(wù)廣度、操作深度，發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)的高效、便捷、公正和透明。聚焦與社會(huì)資源、社會(huì)資本的聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化公司對(duì)資源配置的管理功能，在集團(tuán)層面上設(shè)置財(cái)務(wù)、投資、人力資源管理中心，資源配置實(shí)行集團(tuán)的集中管理。進(jìn)而有計(jì)劃、有目標(biāo)地制定人力資源規(guī)劃，實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)、決定薪資報(bào)酬等。通過公開、透明的平臺(tái)和通道，實(shí)現(xiàn)政策信息的傳遞和互動(dòng)，優(yōu)化投資環(huán)境。公司承擔(dān)著的大量的資產(chǎn)和人員的接收工作，也面臨著許多歷史遺留問題的解決和人員的安置問題，需要得到股東及區(qū)政府相關(guān)部門在溝通、協(xié)作上予以支持和配合。GT公司的戰(zhàn)略選擇和實(shí)踐探索，可供相類似企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)參考。對(duì)我國(guó)提升中小企業(yè)（核心）？你論述的不是核心！競(jìng)爭(zhēng)力的思考題目修改為：對(duì)提升我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考（陳立生 中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員住宅建設(shè)服務(wù)中心）