【正文】 競爭優(yōu)勢變化的趨勢。特別對于進入壁壘低的行業(yè)，一旦出現(xiàn)旺盛的需求，往往會導致過度進入的現(xiàn)象，在區(qū)域內(nèi)會出現(xiàn)同質(zhì)產(chǎn)品的情況。另外，不少企業(yè)特別是私營企業(yè)實行家族式管理，存在經(jīng)營管理形式粗放，技術能力低，資信度差等現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨管理人員引進難、融資難以及企業(yè)管理制度化難等問題，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求不相適應，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。有些還追求高新技術產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)，而忽視中小企業(yè)經(jīng)濟。而且，中小企業(yè)要合理規(guī)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，制定行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，實現(xiàn)中小企業(yè)有序競爭。中小企業(yè)的生存空間是嚴酷的，無論在技術、人才、市場等方面，都面臨非常激烈的競爭，如果中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略管理，就極易在市場中迷失方向而敗下陣來。采取各種有效措施，通過各種形式，培養(yǎng)、營造、提高員工的各方面素質(zhì)。適應管理現(xiàn)代化的要求，吸引外來人才，實行所有權與經(jīng)營權的分離。因此，開發(fā)核心競爭力首選要明確戰(zhàn)略意圖?！　　　　　　　　　‘斍?，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。進行激勵機制創(chuàng)新。企業(yè)人才配備的關鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識結構、年齡結構、專業(yè)結構、性別結構優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應，提高人力資源的整體配置效率。企業(yè)競爭能力是由多重因素共同作用的合力，其中，技術創(chuàng)新是最為關鍵的因素。完善社會化服務體系。形成良好的企業(yè)文化和全員管理。中國內(nèi)地有著廣大的勞動力資源，成本較低，具備發(fā)展中小企業(yè)的比較優(yōu)勢，這一切都為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。無論是民營企業(yè)家道德觀、價值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團隊輝煌，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開企業(yè)的文化建設。四是政府。促使大學、科研機構與中小企業(yè)一同成長，相互促進。因此，一般選擇投資少、見效快、針對性強的項目，創(chuàng)新成果往往可以針對某一特定環(huán)節(jié)操作性強，見效時間快。激勵是一項科學含量很高的復雜工作，建立科學合理的機制，運用有效的激勵方法，提高員工的士氣和忠誠感。以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。維護競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。它包括：企業(yè)的核心技術能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)文化等要素，這些要素構成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從長遠看，有利于企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)營者及員工的素質(zhì)，優(yōu)化用人制度。針對各項工作制定完整的規(guī)章制度和操作流程，讓企業(yè)經(jīng)營活動都按制度流程來運行。產(chǎn)品質(zhì)量是中小企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，也是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。目前我國每年約有3萬項科技成果產(chǎn)生，但轉(zhuǎn)化率不足夠20%，遠遠低于發(fā)達國家60%以上的水平。在商標方面，企業(yè)注冊商標比例很低，這往往會導致一些好的商標、有潛力的商標被別的企業(yè)搶先注冊，這樣就使得企業(yè)把本身良好的發(fā)展前景拱手讓給了競爭對手，嚴重影響了該地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的能力。這在中小企業(yè)的發(fā)展中十分容易出現(xiàn)。中期成長能力是指企業(yè)擁有的各種資源狀況以及把資源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的利潤或效益的能力，它是企業(yè)得以持續(xù)成長的源泉，主要以中小企業(yè)擁有的內(nèi)在資源能力來評價，如資本、人力資源以及對資源的組合利用能力等。從單個企業(yè)看，中小企業(yè)的規(guī)模、壽命特征使得單個企業(yè)很難自覺的形成像企業(yè)文化、組織資本等核心能力，更難持續(xù)保持不被模仿、不被替代的競爭優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)的資產(chǎn)專用性低、個體與群體的融合性等特點，使得資源或能力優(yōu)勢可以在企業(yè)的生死、購并中流動，可以在一個更廣大的中小企業(yè)群體中得以保持。（二）中小企業(yè)的外在競爭能力分析外部環(huán)境的差異對中小企業(yè)競爭力的影響非常重要，外部環(huán)境的優(yōu)劣會逐步滲透于企業(yè)內(nèi)在要素的變化之中，從而進一步影響中小企業(yè)競爭力的強弱。個體短生命周期性和群體長生命周期性。中小企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、營業(yè)收入等方面顯著異于大企業(yè)，同時在生命周期、資產(chǎn)專用性、技術和制度創(chuàng)新等方面也有獨特的特點：多樣性。改革開放以來，以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為農(nóng)村經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的重要力量。四是中小企業(yè)專業(yè)分工深化，促進大企業(yè)的發(fā)展。標志著我國促進中小企業(yè)發(fā)展正式走上規(guī)范化和法制化軌道，是我國中小企業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑。現(xiàn)在對我國中小企業(yè)實施的是根據(jù)2002年6月29日全國人大常委會第二十八次會議通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利滿足于社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。迄今為止，國際上對中小企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的定義，界定標準各國也有所不同。這種超越國界的認識，已經(jīng)成為21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重。在本文的醞釀提綱的過程中，陳宇學教授曾提出寶貴意見。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國有企業(yè)，積極探索國有資產(chǎn)運營的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產(chǎn)以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實施資產(chǎn)重組和資源整合以增強國有企業(yè)的競爭力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和科技園區(qū)建設等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經(jīng)驗和教訓可以借鑒。也可以將國資委直接持有的部分企業(yè)集團的股權劃歸公司持有，擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，使其真正承擔國有資產(chǎn)管理的企業(yè)化和市場化操作主體的功能。以爭創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢，構建“內(nèi)聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場通暢的良性發(fā)展軌道。建立和完善以下制度：派出董事、監(jiān)事定期述職制度，業(yè)績考核制度，派出董事、監(jiān)事召回和定期調(diào)換制度，董事、監(jiān)事責任追究制度，總經(jīng)理述職、考核制度，完善董事會議事規(guī)則、重大事項決策程序等。推進網(wǎng)點資源優(yōu)化。以徐匯產(chǎn)權經(jīng)紀公司為主體，緊緊圍繞服務保障平臺建設，在激烈的市場競爭中尋求新的服務內(nèi)涵，通過提升公司綜合實力、增強業(yè)務創(chuàng)新能力，拓展投資咨詢、包裝策劃、推介上市等方面的服務，加強服務品牌建設，把公司打造成為行業(yè)內(nèi)綜合實力領先的企業(yè)，使業(yè)務創(chuàng)新能力、團隊實力及品牌形象等諸多方面在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，并積極探索產(chǎn)權經(jīng)紀機構持續(xù)、科學發(fā)展的運行模式。充分依靠公司自身的投融資、融資擔保和產(chǎn)權經(jīng)紀服務等優(yōu)勢，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務，逐步提高資產(chǎn)的回報，成為國有資產(chǎn)保值增值的新增長點之一。以產(chǎn)權為紐帶，參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構布局調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化，推動高科技產(chǎn)業(yè)孵化和能級提升，形成自主創(chuàng)新，推動經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。改變國有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機構設置、人才引進以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強主營業(yè)務，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場競爭主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務開拓能力，逐步形成核心競爭力。但同時也存在核心競爭力不足、整體規(guī)模小、園區(qū)建設優(yōu)勢不明顯等劣勢，在行業(yè)中的競爭能力處于中等偏上的水平。公司的資產(chǎn)大多為無法有效運作的國有授權存量資產(chǎn)，現(xiàn)行運作的資金主要靠銀行貸款，運作缺乏主動性，面臨資金壓力。4．管理逐步加強和規(guī)范，運作機制日趨高效。區(qū)域內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對吸引高科技項目落戶科技園區(qū)的進展較緩慢，競爭加劇。區(qū)國資委將主要依靠GT公司，擔當國資引領科技投入、科技園區(qū)、重點項目建設的重任，為區(qū)域經(jīng)濟振興和社會發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。集聚了交通大學、復旦大學醫(yī)學院、華東理工大學、上海師范大學、中醫(yī)藥大學等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機構，科研和科技資源優(yōu)勢明顯。下面，通過SWOT法對影響GT公司發(fā)展的內(nèi)外部影響因素進行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。從被動參與市場競爭為主，轉(zhuǎn)為主動圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供服務。1996年經(jīng)合組織（OECD）發(fā)表了《以知識為基礎的經(jīng)濟》成為知識經(jīng)濟理論的開篇之作。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源．形成獨特的能力，以獲取竟爭優(yōu)勢，他的觀點被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點。到2O世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國學者安索夫出版了第一本有關企業(yè)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點和標志。安索夫的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（1976年）和《戰(zhàn)略管理論》（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的〈戰(zhàn)略制定〉（1978年）和W．R．金與克里蘭《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應用研究的新發(fā)展。人們聯(lián)想到，早在1990年，Peter　Singe的《第五項修煉》就提出了有關企業(yè)提高核心競爭力的觀點、思路、方法，其中許多原理包含著知識管理的思想，面向知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。從被動的授權經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膽?zhàn)略投資和資本運作。在科學發(fā)展觀的指引下，以構建社會主義和諧社會為目標，以科教興國戰(zhàn)略為導向，以人為本，協(xié)調(diào)和諧，已經(jīng)成為實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學發(fā)展，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。國際經(jīng)濟的動蕩對我國的影響已逐漸顯現(xiàn)，嚴峻的國際政治經(jīng)濟環(huán)境使我國宏觀調(diào)控政策的實施變得更為復雜，使我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)和諧的發(fā)展變得更加艱巨。公司資產(chǎn)規(guī)模及運作效益日益提升，近3年來凈資產(chǎn)收益率年均保持在10%左右，營運狀況良好，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步上升。從成立之初的不足10人，發(fā)展到目前400多人。3．法人治理結構不健全。公司的戰(zhàn)略定位為：充分利用宏觀外部機會，把握良好的區(qū)域政策環(huán)境和經(jīng)濟形勢，發(fā)揮自身在融資、開發(fā)經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，促進現(xiàn)有業(yè)務繼續(xù)增長發(fā)展，重點發(fā)展具有相關產(chǎn)業(yè)鏈的高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)等業(yè)態(tài)，真正轉(zhuǎn)型到位，形成新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。（4）能夠成為理念創(chuàng)新、管理一流的國有企業(yè)?？萍夹蛨@區(qū)建設。（2）完善服務保障平臺關注和介入?yún)^(qū)重大項目運作中的產(chǎn)權調(diào)整、融資需求，通過延伸工作梯度、服務廣度、操作深度，發(fā)揮服務平臺的高效、便捷、公正和透明。聚焦與社會資源、社會資本的聯(lián)動。強化公司對資源配置的管理功能，在集團層面上設置財務、投資、人力資源管理中心，資源配置實行集團的集中管理。進而有計劃、有目標地制定人力資源規(guī)劃，實施人才引進培養(yǎng)、決定薪資報酬等。通過公開、透明的平臺和通道，實現(xiàn)政策信息的傳遞和互動，優(yōu)化投資環(huán)境。公司承擔著的大量的資產(chǎn)和人員的接收工作，也面臨著許多歷史遺留問題的解決和人員的安置問題，需要得到股東及區(qū)政府相關部門在溝通、協(xié)作上予以支持和配合。GT公司的戰(zhàn)略選擇和實踐探索，可供相類似企業(yè)在制定戰(zhàn)略時參考。對我國提升中小企業(yè)（核心）？你論述的不是核心！競爭力的思考題目修改為：對提升我國中小企業(yè)競爭力的思考（陳立生 中央國家機關公務員住宅建設服務中心）